Tecken På Dysfunktionella Grupper Och Deras Inverkan På Organisationens Hälsa

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54

När man konsulterar chefer och företagare uppmärksammas det faktum att organisationer huvudsakligen använder den typen av rådgivning som bygger på en rationell kunskapsväg. Och få har undersökt irrationell organisationsdynamik och vilka hinder som kan uppstå till följd av deras manifestation

Denna artikel innehåller material baserat på arbete med organisationer, grupper, företagare, chefer. Och det ägnas åt empiriska observationer av destruktiva gruppprocesser. När vi talar om en "hälsosam" organisation, betraktar vi denna "hälsa", och lägger ansvar på ledarens handlingar, hans ledningsbeslut, på hans förmåga att hantera affärsprocesser, på ledningssystemet som helhet. Detta är naturligtvis sant. Men jag vill uppmärksamma er på det faktum att med tanke på konsultation av de irrationella (omedvetna) aspekterna av systemets funktion kan vi avslöja närvaron i organisationen av de så kallade "dysfunktionella" grupperna.

Och de påverkar direkt stabiliteten och utvecklingen av organisationssystemet. Nedan kommer jag att lista de tecken som sådana grupper uppvisar. Tecken som först och främst är viktiga att uppmärksamma chefer och konsulter för att identifiera sådan dysfunktion. Annars kan du hamna i kampen mot väderkvarnar, tappa styrka och resurser.

1. Dysfunktionella grupper bygger på manifestationen av dominans och underkastelse. I ego-medvetandet hos människor som har samordnat sig i en viss grupp, en gemenskap, finns det en övertygelse om att de behöver partnerinteraktion och utveckling. Medan i det omedvetna förverkligas tanken på dominans - underkastelse och rädslan för att vara utomstående. Å ena sidan kommer de att försäkra andra om deras önskan att hjälpa till i utvecklingen av organisationen, å andra sidan kommer de att motstå och sabotera handlingar från gruppens ledare eller ledare, eftersom de ser detta som sitt missbruk av makt och kränkning av deras värdighet.

2. I en sådan gemenskap av människor sker sammankomster på nivån "vän eller fiende". En yttre fiende behövs, vilket kommer att skapa en illusion av kompatibiliteten mellan deras idéer, en slags likasinnad. Utan det är det omöjligt att identifiera sig och befinna sig i gruppens utrymme. "Om det finns andra och de tänker på samma sätt som jag, då är allt i sin ordning." Den som inte passar in i gruppens mikrokosmos måste bli sanktionerad. Behovet av att tillhöra en organisation är perverterat här. Endast en som delar detta mikrokosmos och inte visar olikhet kan tillhöra.

I ett sådant system är det omöjligt att bygga individualitet och konkurrera inom de mänskliga ramarna.

3. Idealisering och avskrivningar är oumbärliga komponenter i en dysfunktionell grupp. En gruppmedlem eller ledare kan ha höga förväntningar redan från början, upphöjda till ett "frälsningsuppdrag" för hela organisationen. Men eftersom denna grupp fungerar enligt ett narcissistiskt scenario har den framställda "frälsaren" praktiskt taget ingen chans att uppfylla dessa förväntningar. Och sedan kommer han att störtas från piedestalen som han höjdes på.

4. I en sådan grupp råder personlig dynamik, deltagarna tittar på varandra, medan syftet med vad de är tillsammans för i denna grupp går förlorat. Alla tar med sin prima-materia (inre väsen) in i interaktionen. Omedvetna omedvetna processer inom organisationen förvandlas till en destruktiv process.

5. I en dysfunktionell grupp är det omöjligt att synkronisera mellan sina medlemmar och upprätthålla en utbytesbalans. Det är omöjligt att fullt ut använda din kreativitet och professionalism i den. Det finns isolering och splittring i skapandet av en gemensam orsak.

6. Oförmågan hos medlemmarna i en sådan grupp att erkänna och acceptera ledarskap i en annan person. Oförmåga att skapa delat ledarskap. Det narcissistiska manuset fungerar som ett hinder för detta. Därför kommer det i en organisation där dysfunktionella grupper är närvarande att det uppstå konflikter med ledaren med anklagelser mot honom.

7. Dysfunktionell dynamik i en sådan grupp (system) kommer i sin tur att påverka människorna som finns i det och de som har kommit till detta system, vilket berövar organisationen "hälsa"

Alla ovanstående tecken kan fungera som "fyrar" för att klargöra den instabila situationen i organisationen som helhet. Och de kan tjäna som en ursäkt för ledare och konsulter att titta på spända platser, utforska och förtydliga de irrationella interaktionsfälten inom deras organisation. Detta är något som utan tvekan kommer att ge större klarhet i gruppprocesser och göra det möjligt att inte engagera sig i förstörelse och hantera det.