2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-31 14:13
Arbetskollektivet är ett system. Och hon kan vara frisk: och då beter sig chefen rättvist, vet hur man stöttar och inspirerar underordnade, pekar inte ut favoriter. Anställda visar initiativ och tar ansvar, behandlar varandra med respekt. Och det finns system där ohälsosamma eller omogna element manifesteras i två dimensioner. I vertikala relationer - chef -underordnad och i horisontell - anställd -anställd.
Ledaren uppfattas ofta som en föräldrar, allsmäktig figur. Och den underordnade sätts i ett barns position, vars huvudsakliga uppgift är att följa instruktioner, att vara lydig och en bra arbetare, att inte argumentera, inte göra uppror, att inte ställa onödiga frågor. I en sådan interaktion utspelas oavslutade relationer med föräldrar, där ledaren översätter modellen för sina föräldrars beteende (hur de behandlades) och den underordnade hans barnsliga roll. Mycket personligt, känslomässigt förs in i arbetsförhållanden, överföringar och projektioner blomstrar i en våldsam färg.
Relationer i teamet mellan anställda, om företaget inte specifikt anger interaktionsformen, bygger på principen om skolrelationer. Och de är en fortsättning på den tidigare erfarenheten av socialisering i ett team. Det betyder att det finns möjliga ledare och utomstående, "utmärkta" och "fattiga". Metoder för manipulation, i jämförelse med barndomen, blir subtila, och slagsmål ersätts av verbala strider.
Människor som arbetar i stora företag är mest mottagliga för påverkan av ohälsosamma element, eftersom ju större team, desto mer systemisk snarare än personlig hantering. Systemisk betyder mer enhetligt. Det finns ingen tid att ta hänsyn till alla personliga egenskaper, en person är en kugge som måste fungera strikt enligt instruktionerna. Och där individens värde minskar, uppstår våld.
För inte så länge sedan skrev jag om moraliskt övergrepp i relationer, och denna information kan också användas för att analysera andra områden av mänsklig kommunikation. I den här artikeln vill jag fokusera på kännetecknen för kränkande relationer i arbetsrelationer.
Om vi betraktar chef-underordnat förhållande, kan moraliskt missbruk erkännas av följande tecken:
- Chefen missbrukar sin makt. Han verkar tro att en anställd lämnar alla sina mänskliga rättigheter utanför kontorsdörren när han kommer till jobbet. Han vill ha obestridlig lydnad och tillåter inte kritik i sitt tal.
- Låter sig skrika, märka, dela ut betyg.
- Uppför sig arrogant mot underordnade.
- Många av hans beslut beror inte på tydliga instruktioner, principer och regler, utan på hans humör. I allmänhet beror mycket på stämningen där "chefen" och hela kontoret övervakar detta fenomen, som en väderprognos.
- Klander för en underordnad är ofta vaga och oklara. Men utifrån verkar det som att offret förtjänar denna inställning. Som regel har den som blir utskälld aldrig försvarare. Alla föredrar att vara tysta så att de själva inte fastnar.
- Ledaren övervakar noga det formella genomförandet av instruktioner och använder dem som ett tryckmedel. Till exempel börjar den övervaka hur arbetstiden används, inför allvarliga sanktioner för att vara försenad med offentligt fördömande.
- Chefen tillåter sig att tala inför alla om den underordnas personlighet på ett negativt sätt.
- Tilldelar en anställd notoriskt värdelösa eller förnedrande uppgifter.
- Låter sig bli sexuellt trakasserad eller sexistisk.
- Avvärderar medarbetarnas bidrag och kompetens.
- Vid misstag är medarbetaren alltid skyldig, chefen är inte redo att erkänna sin del av ansvaret, även om det finns där.
När det gäller moraliskt våld i ett jämlikhetskollektiv manifesterar det sig i följande:
- Information gömmer sig. Offret blir det sista som vet om allt.
- Isolering, vägran att kommunicera. Och samtidigt förnekande av konflikten. Till ett försök att förklara sig svarar aggressorn att allt är i sin ordning.
- Icke -verbalt intrång i värdigheten - fel matchning av ord och gester med ansiktsuttryck. I ord visar ett och ansiktsuttryck det motsatta. Kasta dokument på bordet.
- Sarkasm förklädd till ett skämt, retande inför alla.
- Nedlåtande ton, kommentarer från position:" title="Bild" />
När det gäller moraliskt våld i ett jämlikhetskollektiv manifesterar det sig i följande:
- Information gömmer sig. Offret blir det sista som vet om allt.
- Isolering, vägran att kommunicera. Och samtidigt förnekande av konflikten. Till ett försök att förklara sig svarar aggressorn att allt är i sin ordning.
- Icke -verbalt intrång i värdigheten - fel matchning av ord och gester med ansiktsuttryck. I ord visar ett och ansiktsuttryck det motsatta. Kasta dokument på bordet.
- Sarkasm förklädd till ett skämt, retande inför alla.
- Nedlåtande ton, kommentarer från position:
- "Hazing" för nybörjare som anförtros det "smutsigaste arbetet".
- Underlåtenhet att följa avtal / skyldigheter när offrets arbete är beroende av aggressorens arbete.
- Kravet på att tillhandahålla arbete i en viss form, som inte specificeras i instruktionerna, men är "godtyckligheten" hos aggressorn.
- Ignorerar en kollegas frågor, som om "inte hörde".
Ett bra exempel på extremt ohälsosamma företagsrelationer återspeglas i filmen The Devil Wears Prada.
Som regel är människor som har svårt att sätta gränser, vanan att kritisera och devalvera sig själva, svårigheter att identifiera sina värderingar, vad som är acceptabelt för dem och vad som inte är, villiga att uthärda en sådan inställning till sig själva. Det är viktigt för dem att undvika konflikter, så de är vana vid att justera och hålla ut i åratal. Mest troligt är en sådan atmosfär inte något nytt för dem, de mötte en liknande inställning till sig själva tidigare, i barndomen, och lärde sig att "det är möjligt med dem." Därför förblir de i en sådan relation och övertygar sig själva om att "så här är det överallt", "jag har en smal specialitet", "men lönen är bra" och så vidare.
För att ändra situationen måste du titta på systemet utifrån, för att se att ett sådant förhållande inte är normen. I mitt arbete med kunder går vi två vägar:
- Vi arbetar med värderingar, självacceptans, sätta och behålla gränser, självförtroende. Om situationen på jobbet inte försummas är det tillräckligt för att ändra förhållandet. Chefen ändrar sin inställning till en mer respektfull, bland kollegor finns det de som stöder, och ett tillräckligt avstånd upprättas med aggressorerna.
- Vi arbetar också med integritet, gränser, självrespekt, inser att förr eller senare måste arbetet förändras. För det är inte längre möjligt att vara i ett system som inte motsvarar interna värden. Nya ambitiösa mål, nya behov och krav på kontakter med människor dyker upp. En person letar efter ett team där sunda relationer byggs upp, ett system som respekterar de anställdas personlighet. Som regel använder sådana lag mogna och positiva människor som stöttar varandra mer än att tävla. Företag som uppmuntrar medarbetarutveckling, öppen dialog, chefstillgänglighet och inte stöder manipulation och intriger. Det är trevligt att det nu finns fler och fler sådana företag.
Rekommenderad:
Offer För Känslomässigt övergrepp (del 2). Varianter Av Manipulationer
Alla människor ljuger. Och ändå manipulerar alla människor varandra i större eller mindre utsträckning för att uppnå sina personliga mål. Målen kan vara olika, men meningen är densamma - att tvinga den andra att göra vad manipulatorn behöver till nackdel för personliga intressen.
Implicit Missbruk I Relationer. Del 2. Sexuella övergrepp
Fortsättning av artikeln om implicit våld i relationer. Den första delen "Implicit våld i relationer. Del 1. Fysiskt våld.": Https://psy-practice.com/publications/lichnye-otnosheniya/Neyavnoe-nasilie-v-otnosheniyah-CHast-1-Fi … Sexuella övergrepp.
Ett Vanligt Skit Eller Moraliskt Freak (läs "nästan Gud")
Ingen ursäkt för tjejer som slösar bort sin dyrbara tid en gång i ett givet liv, att bråka med Moralfreaks, oavsett om det är en dag eller år … Anna Solntseva Sammanträffandena med beskrivningarna av gigolos, påskliljor, elitskit är inte av misstag
Moraliskt övergrepp I Relationer
Pervers kommunikation Huvudmålet med moraliskt våld är att få en person att tvivla på sig själv och andra människor, att bryta sin vilja … Offren för moraliskt våld är människor som befinner sig bredvid aggressorn och lockar hans uppmärksamhet med några av sina meriter, som han vill tillämpa.
Sådana Olika Former Av Moraliskt Stöd
När jag en gång delade med en vän (låt oss kalla henne Katya) mina problem och erfarenheter, och hon började ge mig råd om hur jag skulle fixa situationen. Jag ville bara ha sympati och var upprörd över att hon inte kunde stödja mig. En annan gång delade Katya något, jag sympatiserade med henne (nöjd med mig själv att jag kunde stödja det), men märkte att Katya var upprörd som svar på mina ord.
