VAR HAR MASTERNA I HANS ARBETE

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54

Mycket ofta hör jag nyligen att det är omöjligt att hitta en bra specialist inom något område. Vart tog de vägen? Är de utdöda som mammutar?

Vi vänder oss till tjänstesektorn och är fortfarande besvikna, vi försöker rådgöra med olika specialister och som ett resultat får vi inte information. Läkare skrattar att patienter diagnostiserar sig själva baserat på information på Internet, men många människor vet på egen hand vad det är att gå till kliniker och försöka ta reda på vad som är fel med dig.

Som tidigare hittar folk bekanta. Att ha en specialist för varje tillfälle är stor tur och räddning. Det är svårt att ens beskriva hur upprörande vardagliga små saker. Var och en av er har säkert stött på en liknande.

Du tar klänningen till ateljén för att sy in den och du kan aldrig bära den igen, för den tappar sitt utseende och sitter löjligt. Du bär dina favoritstövlar för att byta klackar, och sedan känner du dig generad att bära dem, för tillsammans med klackarna vände du också hälarna. Det finns ett talesätt bland folket att om hushållsapparater eller elektronik tas med till en verkstad kommer de aldrig att fungera igen.

Det är så vi strävar efter att hitta värdiga specialister för vänner och bekanta, för att inte återigen utsätta oss själva för chagrin. Och detta trots att frisörsalonger, ateljéer, reparationer av alla slag finns i varje steg.

Tja, klänningen kan fortfarande utstå på något sätt. Och om det är en päls för 150 tr., Och om det är en renovering av en lägenhet där du sedan bor länge, och om det bygger ditt eget hus i många år?

När och varför hände det att de flesta människor är på sin plats?

Jag minns att det var en liknande situation i Sovjetunionen, de sydde fruktansvärt i ateljén, utrustningen kunde bara repareras med stor dragning, säljarna var oförskämda och butikerna ägnade sig inte åt en mängd olika varor. Då trodde man att utjämning, d.v.s. samma lön, oavsett allas personliga bidrag till aktivitetsprocessen och kvaliteten på hans arbete, har skadat människor. Många arbetare och anställda dök upp och parasiterade på laget. Även om vi mest troligt talar om isolerade fall, eftersom en viktig punkt motiverades - patriotism.

Vad händer nu? Patriotism, om du tror på sociala nätverk, ta åtminstone en hink. Tidigare arbetade människor för det "gemensamma bästa", nu för sig själva. Det verkar för alla, som de säger, efter deras förmågor. Lönerna beror främst på kvaliteten och kvantiteten på det utförda arbetet, exklusive statliga strukturer, där lite har förändrats sedan sovjettiden, och till och med förvärrats, men mer om det senare.

Så vad hände?

Det verkar som om du har ditt eget företag, förbättra dina färdigheter och människor kommer gärna att besöka dig. Och det visar sig, som det verkar för mig, följande. En bra specialist, brinner för sitt arbete, hyr ett litet rum och börjar arbeta med nöje. Han varvar långsamt upp och skaffar stamkunder, och nu finns det så många av dem att han inte klarar det, och det är osannolikt att han kommer att kunna tjäna mycket, till exempel på mindre reparationer av kläder.

I detta skede uppstår frågan, vad ska jag göra härnäst?

Du kan börja erbjuda kunder exklusiva tjänster, till exempel att skräddarsy designerkläder och ta ut andra pengar för det. Vissa kunder hoppar av, men det här är en annan kompetensnivå och en annan inkomst. Tja, kreativitet är trots allt inte bara ett rutinarbete.

Det finns ett annat alternativ - att tjäna på omsättning. I det här fallet anlitas assistenter och samma klädreparation utförs, men i stor skala. Det är väldigt få människor som kan utföra samma rutinarbete bra och ansvarsfullt från år till år. Dessutom är hyrda arbetare inte intresserade av resultatet i samma utsträckning som ägaren. Och lönen för en anställd är flera gånger lägre. Det finns inget sätt att betala stora löner på sådana platser. De flesta kommer för att få en egen kundbas, för att inte arbeta "för en farbror" senare. Arbetare förändras. På en liten lön kommer också nyanlända, och de hakar på, vilket återspeglas i organisationens rykte.

Även här kan du slå på kreativitet, till exempel för att reparera exklusiva kläder, det här är pengar från andra och högklassiga anställda som får en bra lön och håller fast vid sin plats, eftersom arbetet är intressant och kreativt. Så det visar sig att en vanlig ateljé kommer att fungera sämre och mer formell, hur bra ägaren än är. Det visar sig att detta är naturligt.

För att vara ärlig ser jag inte andra möjligheter för vanliga ateljéer, frisörer, verkstäder att behålla rätt skicklighet. Det måste finnas en annan historia i nätverkshushåll om anständiga löner tillhandahålls och anställda beror på antalet order och kvaliteten på deras professionella aktiviteter.

Och hur är det med stora organisationer och tillverkningsföretag? Tja, här verkar det som om allt är väldigt klart. Under många år förberedde de inte kaderarbetare, och därför är det ett stort problem med sökandet efter specialister. Stora och seriösa företag överträffar varandras högutbildade arbetare. Många företag öppnar utbildningscenter där de utbildar anställda för sig själva.

Men den sorgligaste situationen, tycks mig, är hos myndigheter.

De lyckades samla alla möjliga nackdelar, både i urval och placering av personal och i personalpolitiken i princip.

Så, lönen är låg, därför kan man bara räkna med en inte särskilt hög professionalism från början, när man anställer.

Självklart finns det bra specialister som kom till yrket så att säga "vid hjärtans kall" och tog plats. Men så få, och det är svårt för dem i mängden medelmåttigheter och tomgångar. De brinner antingen ut eller lämnar yrket, eftersom "man inte är en krigare i fältet."

Vidare är lönen utjämnande, beroende på tjänsten - minus ytterligare en motivation - viljan att tjäna mer. Det vill säga oavsett vad jag gör, även om jag slår tummarna så får jag min lön, om än liten.

Det där. den främsta motivationen för en anställd som får jobb i sådana organisationer är stabilitet. Inledningsvis är kontingenten inaktiv, stel, oförmögen att kreativitet, passiv och inaktiv.

Placeringen av personal sker inte heller enligt principen om var denna medarbetare kommer att vara mest effektiv, utan enligt principen om ledig plats.

Vidare - frånvaron av mentorer som hjälper till att anpassa sig i yrket, skaffar sig nya yrkesverktyg och färdigheter, samt delar med sig av sina egna erfarenheter genom åren, och medarbetaren behöver inte utvecklas från grunden. Utbildningen av mentorskap har övergivits under lång tid och får allvarliga konsekvenser.

Låt oss föreställa oss hur det fungerar. Varje nästa medarbetare blir mer effektiv än den föregående, efter att ha lärt sig den erfarenhet som redan gjorts före honom och använder den som en startskiva. Denna webbplats samlar redan sin egen, nya, avancerade erfarenhet och så vidare.

De där. en person i yrket utvecklas ständigt. Och om varje nykomling tvingas spendera tid bara för att ta reda på vad och hur man gör, så har utvecklingen i yrket formen av en platå, där varje nästa inte är bättre än den föregående, det skulle vara bra ännu värre.

Även en optimistisk medarbetare som kommer med glödande ögon, stöter på en mur av främlingskap och formalism, ger alltid upp med tiden.

Vidare - den pedagogiska basen. Nu finns det väldigt få yrken som de förbereder sig på allvar och individuellt. Utbildning har blivit universellt suddig, alla "chefer", d.v.s. ledare. Och var är arbetarna, vanliga anställda, hantverkare, äntligen?

Följaktligen lämnar nivån på inledande kunskap mycket att önska, och utan hjälp av en mentor är det i allmänhet ett "rör". De kastade den inte smarta kattungen i vattnet och kryper ut som du vet.

Så du kommer att tänka - vilka förutsättningar finns för att en person ska bli en mästare i sitt hantverk? Ja Nej. Naturligtvis finns det människor som, även under sådana förhållanden, blir proffs på hög nivå, men det här handlar mer om "genom svårigheter mot stjärnorna", eller "trots allt". De där. den normala utvecklingsmekanismen inom yrket förvandlas till en bedrift.

Det finns ett annat nyfiket motiv i sådana institutioner - karriärtillväxt, tänk på, inte professionell, utan karriär. De där. strävar efter att bli ledare - strävar efter makt. Naturligtvis är lönerna högre där, och någonstans är detta förståeligt. Men här är ett intressant mönster. I sådana strukturer skickas vanligtvis den som de vill bli av med på övervåningen.

De försöker att inte marknadsföra bra medarbetare och lappa upp hål med dem, i form av "dumma bums". Följaktligen, när en order kommer ovanifrån: "Skicka en anställd för att hjälpa en högre organisation" - skickar de någon som inte är ledsen. Dessutom gillar de flesta chefer inte”smarta människor” i sin underordning. Tja, okej, att de inte hade tid, skruvade upp, inte, han kommer att mormor alla och lugna sig. Och bland tomgångarna kommer ingen att ha något emot, eftersom de vet att ingen annan behövs, de kommer att stå ut och böja sig och visa otrolig flexibilitet.

Kom ihåg anekdoten när en arbetssökande fick frågan varför han lämnade sitt tidigare jobb, och han svarade: "Jag var inte tillräckligt flexibel." Han fick frågan: "Vad betyder detta?" Han svarade: "Detta är förmågan att slicka din rumpa och samtidigt titta in i dina ögon med hängivenhet."

Jag kommer inte längre att prata om de personliga egenskaperna hos dem som strävar efter makt till varje pris och om de förluster de drabbas av samtidigt - det här är ett separat stort ämne.

Naturligtvis händer det att någon begåvad medarbetare uppmärksammas och marknadsförs, men vad som kommer att hända med hans talang härnäst under en sådan press är en fråga. Mest troligt måste han efterlikna den totala massan, annars kommer strukturen att pressa ut honom ändå.

Och då blir alla förvånade, och varför sådana "underbara" order och order kommer uppifrån, med stavning, stilistiska, professionella fel och ibland så enkelt dumma. Och vad finns det att bli förvånad? Låt oss komma ihåg vem vi skickade dit för en höjning? Här!!!

Denna situation illustreras perfekt av den georgiska kortfilmen "Lämna denna dår" från filmen "The Real Tbilisi and Others" 1976. Jag har kastat en video för dig på YouTube, om du vill kan du titta på den.

Allt, kretsen är stängd och det finns inga utsikter för tillväxt och utveckling inom yrket, med undantag för sällsynta individer.

Sedan många år tillbaka har jag försökt förstå hur och med vilka medel sådana strukturer, organisationer, företag överlever? Och jag kan inte förstå. Förmodligen bara på bekostnad av statlig finansiering, annars hade de kollapsat för länge sedan.

Från år till år skriver ett gäng människor om papper, byter namn, ändrar ID, skyltar på dörrar, uniformer, brevpapper, frimärken och förbättrar effektiviteten för att slutföra ineffektivitet. Ursäkta ordvitsen. Men vilka lysande reportage de gör ur tomma intet !!!

Låt oss uppskatta mästarna i sitt hantverk. Nu pratar jag inte om de "proffsen" som skriker om sig själva i varje hörn. Och inte om dem som marknadsför sig i alla slags sociala nätverk, som tillägnar sig meriter som de inte har. Och inte om dem som betalar för recensioner om sig själva. Och inte ens om dem som använder andras citat, inte ens vet vem de tillhör, och vulgaritet, för att öka populariteten. Låt oss vara mer selektiva, och kanske då kommer mästarna tillbaka?