Hur En Kvinna Kan Kombinera Arbete Och Affärer

Innehållsförteckning:

Video: Hur En Kvinna Kan Kombinera Arbete Och Affärer

Video: Hur En Kvinna Kan Kombinera Arbete Och Affärer
Video: Så framtidssäkrar du din affär genom foresight och designtänkande 2024, April
Hur En Kvinna Kan Kombinera Arbete Och Affärer
Hur En Kvinna Kan Kombinera Arbete Och Affärer
Anonim

Den moderna livets rytm dikterar sina egna villkor, och många kvinnor har börjat göra affärer. Dessutom är de så upptagna med affärer att de helt enkelt inte har tid för en familj, och ibland kan de helt enkelt inte skapa en.

Hur blir man en framgångsrik affärskvinna och samtidigt har en vänlig och stark familj? Hur skapar man det under konstant anställning?

Hur behåller du din individualitet och lär dig att kombinera arbete och familj? Några praktiska tips hjälper dig att förstå situationen.

Det finns en stereotyp i samhället att i affärer är en kvinna sämre i förmåga än en man. Hon har inte tillräcklig auktoritet och kompetens i affärsfrågor. Faktum är att situationen är en helt annan.

Det är mycket svårare för en kvinna i affärer, eftersom hon inte uppfattas som ledare är det svårt för henne att ge betydelse och auktoritet, särskilt när det gäller det manliga teamet. Samarbetspartners och kollegor av motsatt kön anser att damer inte har den kompetens som krävs i ledningsfrågor.

Till skillnad från en man måste en kvinna först göra stora ansträngningar för att få auktoritet. Men uppgiften förenklas av en viktig fördel med hennes karaktär: hon är mer flexibel och känslig.

Män är logiska och ofta raka. Eftersom grunden för deras handlingar är logik, tar de många beslut väldigt svårt. Men det är just denna egenskap hos manligt tänkande som i hög grad skadar personalens motivation och intresse för affärsutveckling.

När hon fattar ett beslut utför en kvinna funktionen som ett slags medlare mellan arbetsresultatet och teamet: hon känner stämningen hos de anställda, vet hur man organiserar ett individuellt förhållningssätt till alla, och när ett beslut fattas baseras på teamets åsikt.

Självbekräftelse av en kvinna i rollen som ledare

Självuppfattning. Det är viktigt för en kvinna att befinna sig i rollen som chef, och inte efterlikna män och dessutom konkurrera med dem. En kvinna måste förstå och förstå hur hon positionerar sig i denna roll. Det beror bara på henne hur kollektivet kommer att uppfatta henne. Och hur hon uppfattar sig själv avgör andra människors inställning till henne.

Självförtroende. Du måste lära dig att lita på din intuition och beslut. En kvinnas förmåga att höra och lyssna på sig själv gör att hon kan fatta subtila och korrekta beslut.

Det är absolut nödvändigt att använda kvinnors talanger och sidor, tillämpa dem i affärer och i relationer med människor. Hon måste förstå vad hon kan göra som man, och vad på ett annat sätt, som kvinna. Jag gör en reservation: inte värre, nämligen på ett annat sätt!

Du måste lära dig att översätta negativt till positivt. Teamet måste kunna höra och svara på stämningar och förfrågningar i det.

En kvinna har naturligtvis en egenskap som ibland manifesterar sig på ett omedvetet plan - vi pratar om tips som en kvinna har för vana att "kommunicera" med kollegor. Ledaren i en sådan situation tror att hennes kollegor kommer att gissa hennes avsikter själva. Det är viktigt att överväga en sådan egenskap hos dig själv och lära dig att ge instruktioner så tydligt och koncist som möjligt, tala ut osv.

Du ska inte vara rädd för att be om hjälp om du inte kan hantera något, och kollegan är mer kompetent i frågan.

Det är helt oacceptabelt i en svår situation att ge ut känslor utan att kontrollera dem. En kvinnas naturliga känslomässighet stör ofta affärer, det är särskilt svårt att hantera känslor som är okontrollerbara. En affärskvinna måste lära sig att kontrollera och hantera dessa stänk. För detta kan du använda en speciell teknik. Det är viktigt att lära sig känna igen ögonblicket för deras tillströmning, innan de överskrider gränserna för vad som är tillåtet, och att starta en intern dialog. Hur händer detta? Bara! Du frågar dig själv:”Vad stör mig just nu? Gör det mig arg eller gör det mig upprörd? Om det gör mig arg, togs något meningsfullt ifrån mig, men vad är det? Medan du kommer att ta reda på det inuti dig själv och komma till botten med essensen, kommer det emotionella flödet att avta och det återstår bara att ta ett djupt andetag och fortsätta arbeta vidare.

Därefter måste en kvinna ta reda på vad hennes styrkor och svagheter är. Till exempel behandlar en kvinna till sin natur kollegor som barn (i god mening). Hon känner subtilt andra människors behov och deras humör. En kvinna vet hur man neutraliserar en konfliktsituation, medan båda parter kommer att gynnas. Kvinnor lyckas inspirera laget och motivera dem så att även ambitiösa planer går i uppfyllelse. Av egen erfarenhet: för att uppfylla försäljningsplanen kunde jag övertala mitt team att gå till jobbet på helgerna och till och med arbeta den 31 december. Det är intressant att det inte var svårt för mig, för jag frågade bara om det och killarna reagerade ganska normalt på situationen. Vi förenades av vår tro på affärer och vi älskade vår verksamhet. Resultatet var så högt att laget fick materiella belöningar och moralisk tillfredsställelse.

En kvinna är en utmärkt förhandlare som vet hur man övertygar en motståndare. Jag känner personligen en affärskvinna som har talang för att bygga starka affärsrelationer. Hon lyckades teckna flera kontrakt som låg utanför mäns makt.

Hur ska man som ledare inte rubba balansen mellan”kvinna - företag”?

Av egen erfarenhet kan jag säga att detta är fullt möjligt. Men i det här fallet är det nödvändigt att korrekt fördela rollerna. Att dela tiden för arbete och hem i hälften är möjlig om kvinnan inte har familj.

Men om du har en man och barn måste du prioritera - antingen ett framgångsrikt företag eller en stark familj. Det handlar om behovet av att välja prioriteringar och omdirigera tid, personliga resurser etc. till dem.

Det är en kvinna som själv måste förstå vad som är viktigare för henne. Du kan omfördela tiden enligt följande: 70% ska tilldelas familjen och resterande 30% - till arbetet. Eller fördela tiden i omvänd ordning, om kvinnan inte är särskilt intresserad av familjen (detta händer också). I praktiken var jag tvungen att se till att det var omöjligt att hänga med överallt. Om du delar din tid lika kommer du att misslyckas både i ditt arbete och i dina familjerelationer.

Hur blir man en bra ledare och ändå bevarar sin feminina natur?

- Förneka inte din feminina natur och lär dig att acceptera dig själv;

- Du behöver inte välja manlig taktik, även om du tydligt vet hur en man kommer att agera i en viss situation;

- Lita på din egen instinkt och agera enligt din egen förståelse;

- Lyssna på laget och gör det klart att alla i det är en del av en gemensam sak;

- Var noga med att lära dig att erkänna dina misstag och korrigera dem;

- Låt dig själv ha fel;

- Du måste förbli en kvinna, inte dölja styrkor och svagheter, utan kontrollera och hantera dem.

Effektiviteten hos en ledare efter kön har ännu inte bevisats. Kvinnor är dock mindre betrodda eftersom det alltid finns en risk att välja mellan karriär och familj.

Rekommenderad: