Hur Identifierar Jag En Kandidats Styrkor Och Svagheter I En Intervju?

Video: Hur Identifierar Jag En Kandidats Styrkor Och Svagheter I En Intervju?

Video: Hur Identifierar Jag En Kandidats Styrkor Och Svagheter I En Intervju?
Video: Så svarar du på frågan om styrkor och svagheter 2024, Maj
Hur Identifierar Jag En Kandidats Styrkor Och Svagheter I En Intervju?
Hur Identifierar Jag En Kandidats Styrkor Och Svagheter I En Intervju?
Anonim

Det finns ett talesätt "teatern börjar med en galge." Ett bra och starkt team kan bara skapas genom rätt val. Och den andra punkten i detta talesätt är att människors effektivitet beror på vilken typ av aktivitet de utför. Det handlar om funktionalitet och ansvar. Om ditt folks arbetsansvar är i linje med deras styrkor och naturliga talanger, kan du anta att du har ett effektivt och motiverat team.

Som ni vet finns det materiell och icke-materiell motivation. Så nyligen finns det en uppfattning om att icke-materiell motivation motiverar människor att utföra sina uppgifter mycket mer effektivt. Här menar vi att människor är mest framgångsrika i att göra sitt jobb, beroende av talanger, styrkor, talanger. Den anställde presterar bättre vad som kommer honom lättast, vad han gör med nöje, i det här fallet går han till jobbet med nöje. Medarbetaren själv visar initiativ och är perfekt motiverad, vilket förenklar chefens arbete kraftigt. För HR är det just uppgiften att identifiera dessa styrkor och svagheter hos medarbetaren i intervjun för att samla det nödvändiga teamet. För detta är det första steget att beskriva vakans kompetenser så tydligt som möjligt. Låt dig vidare tydligt vägledas av de godkända kompetenserna, utan att i deras sökning avvika från medarbetarens avsedda "ideal". Till exempel, om du anlitar en försäljningschef, måste han vara en extrovert, och om du står inför en introvert, oavsett hur bra specialist han är, kommer han med stor sannolikhet ha svårt att arbeta med kunder.

I intervjuer används olika tekniker för att fastställa kandidaternas styrkor och svagheter, och till och med några väl ställda frågor kan hjälpa till att enkelt identifiera en kandidats talanger.

Vid intervjun rekommenderas det för det första att lämna den klassiska undersökningen och gå vidare till ett mer konfidentiellt samtal. HR: s uppgift är att få en person att prata och naturligtvis initialt visa respekt för honom, visa honom att de verkligen är intresserade av honom och allt för att få medarbetaren till ett förtroendefullt humör och hjälpa honom att slappna av. Det är bättre att starta konversationen inte omedelbart med fallet, utan att prata lite om något fristående. Sedan kan du använda teknikerna.

En av de ganska framgångsrika teknikerna är LIVE -coachningsmodellen

L - Vad älskar jag?

I - Vilka är mina talanger och styrkor?

V - Vad är värdefullt för mig?

E - Vad är miljön som hjälper mig att upptäcka mina talanger i mig?

Det kan tas som underlag för att genomföra en intervju, som ett stöd. Baserat på det kan du systematiskt få en helhetsbild av en potentiell medarbetare. Det kommer att bli klart för dig vad som motiverar honom, vilken miljö som är viktig för honom, vilken funktionalitet som hjälper honom att öppna sig och arbeta effektivt. Denna modell kan byggas in i intervjun.

Eller en annan användbar metod: STAR -systemet - situationen, uppgiften som måste lösas, prestationerna och resultatet. Det är, det är ganska effektivt när HR helt enkelt ber att berätta för en person om några svåra situationer i sitt arbete som han mötte, och om sätt att lösa dessa situationer. Här kommer han med största sannolikhet att berätta den tidigare utarbetade texten. Exakt hur och om du ber honom tala om sina styrkor. Men du kan avslöja hans verkliga karaktärsdrag, som de verkligen är, precis som hans styrkor, genom att be honom återvända till barndomen och berätta vad han älskade att göra, vad han älskade att spela, hur han tillbringade sin tid. Du kan också fråga vad han i princip skulle vilja göra i livet om han inte behövde tjäna pengar. Och här är ett litet knep, du kan be personen att lära dig vad han är särskilt bra på. Om en person säger att han inte kan lära dig eller om han har vissa svårigheter med detta, så är det troligtvis hans främsta talang. Eftersom talang ges till oss uppifrån, är det något vi gör bra utan föregående utbildning, av natur. Det är också värt att fråga vilka böcker han gillar att läsa, vilka filmer han gillar att titta på. Att förstå smakpreferenser för filmer och böcker hjälper dig att avgöra vilka värderingar en person har, vad som är viktigt för honom i livet. Att fråga dem om de böcker de har läst nyligen hjälper dig att identifiera deras favoritområden och ämnen, särskilt affärsböcker. Det kommer omedelbart att bli klart vad en person är förtjust i, och inom vilket område han utvecklar.

Om vi pratar om kandidatens svagheter kan du naturligtvis direkt fråga om dem, men det är inte alla här som gillar att prata om det. Och det skulle vara bättre att ställa frågan så här: fråga vad kandidaten skulle vilja förbättra hos sig själv, vilka ansvarsområden att utveckla. Enligt min mening är det ingen mening att uppmärksamma svagheter, eftersom det inte finns några idealiska människor. Dessutom finns det en uppfattning om att det inte är värt att vidröra dem alls, det är mycket mer effektivt att utveckla dina styrkor. Idag ägnar många föräldrar större uppmärksamhet åt de ämnen där barnet gillar att lära sig och där de är bra på. Det är bättre att spendera energi "för nöjes skull" och stärka ditt favoritämne än att dra upp matematiken med den sista styrkan, som barnet inte riktigt gillar.

Rekommenderad: