2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54
Dessa barn föddes och växte upp i en tid av teknik och prylar, det första, dessutom, språng framåt med stormsteg, och Generation Z är intresserad av allt detta och de assimilerar / bemästrar snabbt ny information och teknik. Mina barn tillhör bara denna generation och jag kan säga att de förstår teknik bättre än vi, föräldrar. Om jag behöver teknisk hjälp är min åttaåriga dotter oöverträffad. Och den yngste, som är två år gammal, har redan kommit på telefonen väldigt snabbt: han vet vilka knappar han ska trycka på för att få det han vill ha.
Den äldre generationen tenderar att beklaga den här frågan och tror att barn borde förbjudas från prylar. Men jag tänkte länge på den här frågan och insåg att det var meningslöst med en sådan installation, eftersom det är denna generations specificitet. Ta bort prylarna så blir det ingen Gen Z. Det är samma sak som om våra föräldrar var förbjudna att lyssna på Beatles, till exempel. Prylar är verkligheten för Gen Z.
Vad du behöver veta om honom om du har en sådan anställd
Det är mycket viktigt för dem att visa och förverkliga sig själva
Många arbetsgivare beklagar oförmågan att behålla sådana anställda under lång tid. Som om de inte var intresserade av att stanna på samma jobb i mer än två år och göra karriär. Jag skulle inte säga att det är så, det är bara nödvändigt att hitta ett tillvägagångssätt för dem och tala med zetaerna på deras språk. Deras ovilja att driva en karriär och brist på fokus på materiell rikedom beror på att för deras föräldrar, från generation X, var huvudmålet att ge sina barn allt de behövde. De senare jagade materiella fördelar, och den första, som observerade detta, fick för det första inte tillräckligt med uppmärksamhet, och för det andra bestämde de att pengar inte är det viktigaste, du måste ägna mer tid åt dig själv och din personlighet, för att utveckla dig själv ! Och för det tredje kom Zet -barnen till "allt klart", de vet inte alla vad värdet är och tar lätt på det (med tanke på att många redan har lägenheter och andra mattor. Fördelar nästan från barndomen).
Sådan "inkonstans" är också kopplad till det faktum att världen i deras ögon utvecklas mycket snabbt, många nya saker dyker upp, du måste behärska detta nya eller åtminstone ha en uppfattning om det. Därför är det möjligt att behålla sådana unga människor på jobbet om du ger dem projektarbete eller ställer in flera olika uppgifter. Om du gav dem en uppgift, kommer de att göra det enligt deras förmågor och förmågor snabbt, för att få ett resultat. Det här är människor inte av en process, utan av ett resultat.
De är absoluta individualister och icke-lagspelare
Därför kommer det knappast att fungera för dem att sätta ihop ett effektivt team, eftersom deras eget resultat och frukterna av deras arbete är viktiga för dem. Deras personliga "ljusstyrka" är viktig för dem.
De absorberar snabbt ny information och gillar inte att "dyka djupt", föredrar ofta att "ta på sig toppen"
Därför, ju mer varierade uppgifterna på jobbet, desto bättre och mer intressant är det för dem. De kommer att utföra uppgifterna bra på sitt eget sätt.
Beröm är mycket viktigt för dem, eftersom de är individualister och strävar efter självförverkligande
Beröm därför djärvt och ofta för det utförda arbetet, de uppnådda resultaten, den nya idén etc.
Som nämnts i början måste du hitta en strategi för killarna-Z. Och för detta rekommenderas HR att använda personlighetsdiagnostiksystem: DISC, MBTI, olika tester. Det är viktigt att tänka på att en massstrategi bara kommer att skada här när situationsanpassat ledarskap används för att hantera sådana människor. Med Generation Z är allt strikt individuellt!
Ytterligare, det är värt att ta hänsyn till styrkorna i den anställdes svagheter, hans talanger, värderingarsom han kommer att följa i sitt arbete. Du måste försöka koppla medarbetarens värderingar från Z till företagets mål och värderingar, så att han förstår varför han ska stanna kvar i det längre,och att avslöja hans talanger i detta företag och fokusera på styrkor kommer att göra honom ännu mer lojal.
Om möjligt också, det är bättre att ta bort alla ramar och gränser för sådana människor. Till exempel att komma och gå på kort, ett strikt system för bedömning av arbete etc. Tänk inte att de är oansvariga. Mot. Detta är en mycket ansvarsfull generation, eftersom de studerade med oss. Ge dem därför tillräckligt med frihet, ställ in en intressant uppgift, eller snarare flera olika, så kommer de definitivt att uppfylla dem!
Alla arbetsgivare förstår inte hur ljusa dessa killar är. Enligt DISC -metoden skulle jag klassificera dem som typ "jag" (personer med högt "jag" är glada och fulla av optimism. De gillar att träffa nya människor, de är kreativa i alla branscher. Under en konversation kan de hoppa från ett ämne till ett annat utan synlig logisk koppling, vilket ger intrycket av ytlig. De beskrivs med följande ord: övertygande, magnetiska, politiska, entusiastiska, övertygande, varma, demonstrativa, förtroendefulla, optimistiska).
En incident kommer omedelbart att tänka på. Jag var på Yandex -kontoret och väntade på ett möte och drack kaffe. Vid den här tiden tittade jag på situationen runt omkring mig och var nästan försenad till mötet, processen drog ut på mig. Jag var helt omgiven av ljusa individer, verkligen olika från varandra, till och med klädda i sin egen stil. Inställningen för dem var densamma: hängmattor på kontoret, någon form av tekniska leksaker. Några av dem kunde sjunga tyst på kontoret, några dansade. Intrycket var att ingen arbetade, alla trivdes perfekt. Detta är generation Z! Det är viktigt för dem att uttrycka sig ljust, så ljust som möjligt. Allt nytt, allt intressant och varierat är viktigt för dem. Ge det till dem så har du en lojal medarbetare.
