Teambuilding - Till Vem Och När?

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54

Vi börjar vår behandling av frågorna genom att förstå hur en grupp människor i en organisation skiljer sig från ett team.

Låt oss beteckna termen: Synergi (Grekisk.

a) samarbete, bistånd, bistånd, medverkan, medverkan;

b) tillsammans, c) affärer, arbete, arbete, (effekt) handling) - den sammanfattande effekten av interaktionen mellan två eller flera faktorer, kännetecknad av det faktum att deras handling avsevärt överstiger effekten av varje enskild komponent i form av deras enkla summa.

Från denna definition är det värt att uppmärksamma frasen: "… deras effekt överstiger betydligt effekten av varje enskild komponent i form av deras enkla summa." Med andra ord får personerna i teamet ett resultat som överstiger investeringsbeloppet för en enda person. Detta är någon form av evig rörelsemaskin - utseendet på något flyktigt från nära samarbete, vilket återspeglas i de konkreta resultaten av arbetet. Något som i slutändan redan kan mätas i form av vinst, mängd varor eller volym utfört arbete.

Det är för synergiens skull att det är värt att starta teambuilding. Om du har en redovisningsavdelning, då är i princip allt klart där: du har tilldelat ansvar, sorterat ut förhållandet och arbetar själv utan att tänka på synergi. Och varför är hon där. Förresten, på avdelningar ibland kommer det ett ögonblick när resultatet av det sammanhållna arbetet för 2-3 personer överstiger summan av arbetet på hela avdelningen. Inom redovisning kan detta ske i följande fall:

- under semestrar ökar arbetsvolymen, men på grund av bristen på ett stort antal människor blir gruppen spontant ett team och arbetar mer effektivt och harmoniskt än en avdelning.

- under oväntade kontroller eller från ingenstans nödarbete som fallit ner. I det här fallet gör nödvändighet och oundviklighet sitt jobb. Det är som en gemensam yttre fiende förenar nationer … Här förenar en gemensam fiende kollektivet.

Synergieffekten finns också hos människor som startar ett företag med entusiasm.

Låt oss ta andra avdelningar där synergi skulle vara mycket användbart och i konstant närvaro. Dessa är avdelningarna för försäljning, försäljning, marknadsföring, PR och HR -ledning. Framväxten av svåra situationer, situationer som kräver ett okonventionellt förhållningssätt och väl samordnat arbete. I det här fallet börjar laget representera en enda organism, som ibland producerar 150% och 300%, vilket bryter mot alla fysiklagar.

Låt oss nu titta på fallgroparna i teambuilding.

I en arbetsgrupp eller avdelning är allt enkelt - det finns en chef, det finns underordnade. Det finns en regel: "du är chefen - jag är en dåre, jag är chefen - du är en dåre", i en eller annan variant. Och synergi lever inte med en sådan presentation.

Men laget lever också efter sina egna regler och cykler. Man måste känna dem och förutse dem också. Detta hjälper till att spara energi, nerver och tid, och hjälper också att inte överge allt halvvägs, förvirra ett utvecklingsstadium med ett annat.

Detta problem hanterades av Takman, som utvecklade en femstegsmodell:

Låt oss lista de viktigaste stadierna: bildning, sötning, ransonering, funktion och förändring (avsked). Läs mer om denna modell från primära källor, eftersom Internet idag innehåller allt du behöver, och ännu mer.

Varför presenterade jag denna Takman (Takman) modell. Denna modell visar tydligt de processer som sker i gruppen. Direktören eller toppchefen måste tydligt veta vilket skede gruppen går igenom och tydligt förstå sin roll i den, så att denna etapp blir framgångsrik.

Annars måste chefen antingen intuitivt slå allt själv eller helt enkelt upplösa laget eller göra det till en vanlig grupp utan att känna synergieffekten.

Teambuilding, i sin tur, låter dig påskynda passagen av vissa "dåliga" stadier av lagbildning. Det här är stadier som bildning, sötning och delvis ransonering. Dessa stadier är de mest "obekväma", stadierna för att klargöra förhållandet och fastställa reglerna. I gruppen pågår dessa processer hela tiden, sedan dyker en ny medarbetare upp, sedan bestämmer någon sig för att visa sig, sedan kommer någon att korsa gränsen för det villkorligt tillåtna osv. I teambuilding utomhus bearbetas allt detta skräp på en gång. Spänningsnivån under teambuilding är sådan att det inte finns plats för show, och det mest intressanta är att visa och törst efter excellens i teambuilding -träning med sådana människor skapar "korrigerande" processer. Gruppen vänder sig helt enkelt bort från en sådan person, eller så måste personen ta bort sitt EGO och vara en del av teamet. Slutligen ger själva genomförandet av uppgiften ett positivt! Detta ger erfarenhet av lagarbete, och deltagarna lär sig känna teamet och arbeta i laganda. I framtiden slutför laget bara sig själv som ett verktyg och kommer att börja arbeta med 150% eller till och med 300%.

Även om en grupp människor har arbetat mycket länge, ger teambuilding här också unika resultat. Den mycket gemensamma processen och aktiviteten gör att utbildningsdeltagarna kan kasta ut "oavsiktligt" allt som de har samlat ihop, vilket fungerar som psykoterapi. Dessutom tillåter denna teambuilding deltagarna att tala! Prata bara om ämnen som de inte ens hade berört tidigare. Och deltagarna börjar prata om hur personen agerar och hur det påverkar dem. Tränaren behöver stödja denna process och lägga till konstruktivitet. Ändra åtalets riktning till ett konstruktivt tillvägagångssätt. I det här fallet börjar gruppen arbeta på egen hand - den börjar "läka" sig själv och avslöjar sina kommandon, svagheter. Så här blir gruppen långsamt till ett lag.

Med tillväxten av förtroende och sammanhållning växer teamet själv och förvandlas till en enda, harmoniskt fungerande organism.