Familjeledning

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54

Innan mitt första barn föddes tittade jag ofta avundsjuk på mödrar som lätt hade råd att ägna större delen av sin tid åt familj och barn. Å andra sidan har jag aldrig medgett att det är möjligt att vara i position som en mamma eller fru, fullfjädrad självförverkligande och tillfredsställelse från livet. Jag kände mig ibland ledsen åt detta håll, föreställde mig själv i rollen som hemmafru och reflekterade ofta över uttråkade mammas självförverkligande. Och nu har ett antal år gått …

Nyligen observerar jag ofta i min mans ögon en dum fråga: "Kan vi fortfarande hitta dig igen ett fält för dina hektiska aktiviteter utanför familjen?" Tydligen överdrev jag det lite med funktionaliteten hos en chef i ett projekt som heter "min familj och två barn". Jag bestämde mig för att reda ut lite, och vad som i princip händer.

Det första jag började med var en analys av min mans entusiasm som på ett intressant sätt verkar många problem lösa av sig själva hemma: allt runtomkring bråkar, kommer överens och allt bak är täckt. Men som, hur jag än var, visste att allt inte var så enkelt och av sig självt. Från min sida är detta en hel komplex process, praktiskt taget en affärsprocess, som genomförs under dagen. Ja, tänkte jag, här är han den vaknade ledaren. Nej, inte en ledare, utan en ledare, nu ska jag förklara varför.

Ledaren leder, och ledaren är engagerad i utvecklingen av människor bredvid honom

Sätta mål. Jag vet mycket väl att om du ställer in en uppgift från kategorin - det här är något som måste göras, kommer exakt något att göras. Det är inte alls ett faktum att detta kommer att vara det som behövdes. Därför ställer vi in uppgifter hemma enligt SMART. Det vill säga, vi anger vad exakt, i vilken mängd, vi kontrollerar verkligheten och vår kontrollerbarhet, vi definierar det tydligt i tid. En korrekt inställd uppgift gör det möjligt att visa artistens initiativ och kreativitet.

Delegation … Ibland är den direkta inställningen av uppgifter inte vettig, eller snarare starkt demotiverande familjens chef, så delegeringsprocessen går i aktion. Uppgiften är inte inställd, den delegeras, med andra ord, den är betrodd. Det är ett nyckelord i både familj och företag. Mitt jobb är att ge riktning och bestämma slutresultatet. Det finns ingen plats för detaljer - vad och hur man gör bestäms av medlemmarna i familjeteamet. I denna fråga är de återigen skapare och initiativtagare.

Feedback och kontroll. Naturligtvis, efter alla delegerade, fastställda och väl utförda uppgifter, behövs en semester eller beundrande ord. Ännu bättre, stödord och positiv bedömning. För att blommorna ska växa måste de vattnas. Ingenting motiverar så mycket som att bli uppmärksammad i tid, tacksamhetsord och förtroende för ytterligare framgång och avancemang. Liksom i affärer, i inget fall ska kontrollfunktionen förbises, den förblir alltid hos chefen. Kontrollpunkter bör upprättas för att sprida sugröret i tid, för att ta över rullgardinsmenyn eller helt enkelt omformulera problemet.

Tidsplanering. Åh, detta är min upptäckt och fynd! Jag kunde bara lära mig den här färdigheten som tvåbarnsmamma. Ingenting ökar personlig effektivitet mer än en halvtimmars tupplur bara några gånger om dagen! Under denna halvtimme måste du vara i tid: tvätta disken, städa lite, borsta tänderna, dricka kaffe, rengöra chinchilla i buren, svara på posten, laga middag med en yxa etc. Prioriteringar! Här är de. Endast i denna extrema situation blir det klart vad som är viktigt och vad som kan vänta … ett eller två år. Idag kan jag göra allt på 25 minuter! Och viktigast av allt, jag tog bort betydelsen och det utmärkta pupilsyndromet, nu gör jag allt enkelt och snabbt.

När jag insåg att allt ovanstående togs med mig från mitt kontorsliv, tänkte jag att som chef för det här projektet finns det bara mycket som jag fortfarande inte vet och inte kan göra. Jag gick till lekplatsen för kunskap. Detta var en annan upptäckt för mig. Det är där den värdefulla ledarstaben finns! Erfarna mammor skiljer sig inte mycket från män i kostymer och slipsar.

Riktigt teambuilding. Hur lyckas mammor sätta ihop ett team från en familj?

När jag observerade dem på uppsättningen såg jag en naturlig benägenhet att utvecklas och involvera mina teammedlemmar. Har du sett hur bra mammor förklarar för sina barn varför du inte ska slå din vän i sandlådan med en spatel? Hur delar jag en hink och en kratta med honom? Eller det faktum att det är dags att gå hem, även om du fortfarande verkligen vill gå? Ja, de vet hur man samarbetar och förhandlar. De använder aldrig direkta instruktioner och moraliserar, de lugnar ord, elementär icke-materiell motivation (beröm och tro på barnet) driver dem till vissa handlingar. De förhandlar med dem, spenderar bara inte en sekund, utan ett par minuter på det. Jag tog omedelbart den här färdigheten in i min spargris.

Göra flera saker samtidigt. Min andra beundran var mödrarna som samtidigt kan förklara för barnet vad som är bra och vad som är dåligt, att lugna ner en gråtande förolämpad fiende i sandlådan och samtidigt prata med pappa i telefon och ge honom värdefulla instruktioner om uppgifter för efterarbete. Jag är säker på att samma sak händer på kvällen, när du samtidigt måste lägga dig i sängen, kolla lektionerna med den andra och ta reda på från din pappa hur det gick och fortfarande har tid att diskutera planer för framtid vid familjerådet. De vet hur man gör detta samtidigt, eftersom något redan är tänkt, planerat och förberett i förväg. Tack vare denna observation började jag planera och tänka allt i förväg.

Innovation. Med tanke på alla ovanstående multitasking är innovativa lösningar svåra att klara sig utan. Jag har också observerat sådana beslut. Till exempel ett sätt att förbereda sig på lektioner. När den äldste läser verser högt för den yngre, och den yngre ger märken och kontrollerar dikteringen. Eller till exempel ett spårnings- och lagringssystem. Långt hundkoppel som kan förlängas upp till 5 meter. Detta visade sig vara en mycket bekväm lösning för hyperaktiva barn som inte gillar att vara bredvid sin mamma på bullriga och trånga platser. Med kopplet bestämde jag mig för att vänta tills nu, men jag gillade verkligen tanken på diktat.

Efter att ha avslutat analysen och behärskar familjeförmåga, hade jag en allvarlig fråga - är detta inte professionell utveckling och personlig tillväxt? Oh-ho-ho! - Jag tänkte, vilken typ av tillväxt och utveckling, och även en väg ut ur komfortzonen, där det inte finns några alternativ att välja mellan, och i alla fall är det nödvändigt att gå ut.

Det enda, ärligt talat, jag vill verkligen erkänna följande. Jag och, som jag märkte, många andra familjechefer i kjolar, saknar förmågan att ta tillfället i akt här och nu. Trots allt är chefer människor som strävar efter ett specifikt resultat, och processen och förmågan att njuta av det är viktigt i familjen.

Att fånga varje ögonblick, vara i det, inte rusa, att kunna fånga och se och viktigast av allt - att glädjas, njuta av det vi har. Tiden kommer trots allt att gå, och den kommer bara att finnas kvar på fotografier och i minnen. Är inte detta ögonblick det viktigaste?