2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-07-31 03:41
- Jag är en ledare - och det här är min ståndpunkt. Jag har specifika mandat och ansvarar främst för företagets framgång. Min position är inte en möjlighet för självbekräftelse och förverkligande av mina egna ambitioner. Jag är inte sämre och inte bättre än mina underordnade. Jag vet och jag är säker på att de ibland klarar uppgiften bättre än jag. Mitt jobb är att ge dem möjlighet att uppfylla sin potential.
- Jag är en utmärkt ledare och vet hur jag kan inspirera teamet, sätta upp mål, stödja initiativ och entusiasm hos medarbetarna. Varje medarbetare känner sig behövd, användbar och betydelsefull. Detta är mycket viktigt både för mig och för verksamheten.
- Jag lär mig hela tiden och förbättras. Jag vet att bara en person som ständigt växer över sig själv, övervinner hindren för personlig ofullkomlighet och arbetar på komplex, och också ständigt lär sig nya saker både professionellt och personligt, kan kallas en bra ledare, effektivt hantera människor och affärer. För mina underordnade är jag en förebild på grund av min yrkeserfarenhet, kunskap och visdom. Jag tar inte ut mina komplex och dåliga humör på dem.
- Jag kan lyssna och höra. Jag ger en möjlighet till direkt dialog. Min dörr är alltid öppen för förslag och råd. Varje anställd vet att han kan komma i ett lämpligt ögonblick, och han är inte rädd för att säga sin åsikt.
- Jag ger alltid feedback. Jag ger det korrekt, i en konstruktiv och stödjande ton. Jag kan alltid notera och se fördelarna med min underordnade och jag kan berätta i rätt form om situationer som kräver förbättring. Det vill säga, jag diskuterar inte personen själv, utan hans handlingar. Först berömmer jag, sedan pratar jag om en punkt som måste korrigeras, sedan stöder jag den igen.
- Jag kan och jag vill delegera. Jag vet att det är korrekt och användbart att delegera en del av din auktoritet och ditt ansvar till en anställd för en viktig uppgift. Jag vet att han är redo och kan, jag tar en risk och ger honom möjlighet att självständigt slutföra det från början till slut. Oberoende, utan mitt ingripande och värdefull vägledning. Det är ju det som utvecklar underordnade och ger mig möjlighet att hantera strategiska uppgifter.
- Jag minns om kontroll … Mina anställda vet att ansvaret för resultaten av deras aktiviteter ligger på mig, att jag kontrollerar de slutliga och mellanliggande resultaten. De vet att de överenskomna tidsfristerna måste hållas, för det är under dessa tidsfrister som jag kommer att be dem om en rapport och förvänta mig resultatet.
- Alla "obehagliga samtal" med underordnade bara ansikte mot ansikte. Att berätta för en underordnad inför kollegor är det sista. Jag vet hur jag ska hålla känslorna under kontroll och om jag behöver tillrättavisa en person och jag förstår att detta inte kan undvikas kommer jag att göra det i en mild form, utan att bli personlig och bara privat.
Rekommenderad:
VARFÖR I FAMILJER VAR ALLT ÄR BRA, ÄR INGET BRA MED BARN
En liten anteckning om detta ämne, eftersom ofta nyligen familjer som är vänliga och glada har börjat kontakta, och naturligtvis är det å ena sidan glädjande att det finns sådana familjer, men av någon anledning händer det något med barnen i dessa familjer, men inte att barn till exempel kämpar våldsamt med varandra, eller att barn inte har typiska långvariga förvärvade symptom - stamning, enures, raserianfall, tung vikt etc.
Hur Man Blir Ledare, Vad Du Verkligen Behöver Veta Och Kunna (del 2)
Detta är den andra delen av artikeln. I den första delen kom vi på det Vad är en ledare? Vilka egenskaper besitter han , låt oss nu gräva ännu djupare i detta ämne, så fortsätt … Ledarskapspsykologi: En ledares psykologi bestäms av personlighetsdrag, som manifesteras på beteendemässig nivå, värde och mening.
Hur Man Blir Ledare, Vad Du Verkligen Behöver Veta Och Kunna (del 1)
Nu hörs ämnet ledarskap från alla håll. Hur blir man snabbt ledare? Hur påverkar man andra människor? Hur leder man? Hur man gör så att de lyder dig etc. Många drömmer om att förverkliga sina egna mål, idéer och projekt, studera andras biografier, titta noga på andra och försöka självständigt förstå hur andra blir ledare.
Motiverande Nycklar För En Ledare
Kan underordnade få mer och bättre arbete? Det är jag inte säker på. Det kommer snarare att visa sig vara tvingat att göra. Och anställda kommer att göra det rätta under press, ibland utan nödvändiga resurser, både externa och interna. I detta kommer chefer att få hjälp av direktionshanteringsverktyg (individuella beslut, order, instruktioner, råd, stram kontroll, böter och andra straffmetoder).
Varför Blir Bra Tjejer Förälskade I Dåliga Pojkar Och Bra Killar Förälskar Sig I Dåliga Tjejer?
Fall där bra människor blir kär i "dåliga" människor är inte ovanliga. Varför händer det här? Förklaringen finns i teorin om Ronald Fairbairn (en berömd brittisk psykoanalytiker, en av grundarna till objektrelationsteorin). Vad är libido?
