Andens Nerver. En Artikel Om Värderingar

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54

Om man kunde se "värderingar" i människans arkitektur, skulle de likna "andens nerver" - kraftfält som förbinder ande, själ och kropp, som bestämmer reaktioner, beslut och former. Värden är nyckeln i mänskligt liv, dess kausala och organiserande faktor; förverkligandet av värden är meningsfullt. Jag skulle våga säga att värden och möjligheten till deras utveckling faktiskt är det som definierar "mänsklighet"

Vad är "värderingar"?

Det finns många tolkningar kring detta koncept, och mitt är bara en av dem. För det första är detta ord bara en metafor, som alla avslöjar på sitt eget sätt. Det finns mycket förvirring om detta koncept i det rysktalande rummet, till exempel en förtrollande artikel från Wikipedia (författaren är inte skyldig, och sanningen är att allt är komplicerat), från vilket det är klart att konceptet av "värde" används i flera bemärkelser inom olika discipliner och sammanhang, till exempel i den andra artikeln i Ryska federationens konstitution … För tydlighetens skull är det användbart för oss att skilja "materiella värden" och "andliga värden". I denna artikel kommer jag att ägna all min uppmärksamhet åt det "andliga", eftersom det här är den grupp som är av intresse för oss. Samtidigt kommer vi att ersätta ordet "andligt" med ordet "icke-materiellt", eftersom det finns många onödiga patos kring "andlighet".

Det är ganska uppenbart att det som människor kallar "värderingar" har många lager. Vi behöver det djupaste skiktet där värden är kärnan i de tillstånd som vår själ strävar efter (för agnostiker, psyket), att fatta vissa beslut - vanligtvis och inte misstänker att han inser "några värderingar där". Min personliga erfarenhet och mina klienters praxis visar att förverkligandet av värdena i detta lager - låt oss kalla dem "djupa" - fyller oss med energi, ger mening åt livet, "driver" professionell utveckling, ger psykologisk, professionell, materiell "stabilitet". En viktig punkt: det finns inga”dåliga” värden, men det finns”icke-optimala” sätt att implementera dem. Det införs, det vill säga "inte våra" värderingar. Värdefenomenet ligger också i det faktum att de "fungerar" både inuti en person, bestämmer hans beslut och "utanför" - "reglerar" relationerna med miljön - vi ser och tolkar världen och andra människors handlingar genom prisma av våra värderingar. De djupa värdena kan inte visas med frågan”namnge dina värden” - våra värden”löses” i verkliga situationer, från vilka de ändå kan manifesteras. Jag har favoritidentifierare för dessa situationer - pengar, tid, konflikt, energi.

Värden är mer värdefulla än pengar

Anton [1] vill säga upp sig från en bra position i personalen på det "fashionabla" företaget, trots de höga lönerna, utlandsresor och stabiliteten i det internationella företaget. Lust uppstår periodiskt och intensifieras mer och mer; tekniskt sett på grund av en oenighet med chefen. Men anledningen till oenigheten är att Anton inte får genomföra de nödvändiga, enligt hans mening, förändringar som kommer att ta företaget till en ny effektivitetsnivå. Låt oss utelämna kampen för inflytande, kackerlackor i chefens huvud och andra viktiga, men obetydliga för oss nyanser (även om vi "drog ut" ett par användbara insikter från dem). Det viktigaste var insikten att det värde som Anton inte kunde inse i detta företag var vad han kallade "skapelsestillståndet".

Värden är något som du inte har något emot din tid för

"När jag tror, då sparar jag inte resurser, jag är kompromisslös, jag investerar helt i projektet …". Ekaterina och jag undersökte projekt som hon inte sparar tid på. Det visade sig att detta är de projekt som hon tror på. Katya fick både en indikator på framgång och en energikälla för sin personliga version av projektledning - tro. Vad betyder det "starta inte ett projekt utan tro på honom och laget."

Värden är vad du går i konflikt för

Det är sant att äkthet är ett värde som Dinara och jag”drog ut” och bekräftade genom att påminna om flera konfliktsituationer där denna starka kvinna i ett land med en patriarkalsk kultur tillät sig att vara oense med ägarna till kundföretag. Det andra värdet som spelade en roll i dessa situationer var kärlek - till sig själv, till människor. Ett sådant värdepar gjorde det möjligt att vara mycket uppriktiga, holistiska och … övertygande inom de mest komplexa konflikterna.

Värden och energi

Vi är fulla av energi när vi förverkligar våra värderingar. Ibland hjälper bristen på energi, dess plötsliga försvinnande, att visa värden. Så var det med mig med boken "Livets mening och dess marknadsföring" - det finns material, det återstår att samla, komplettera, redigera och publicera i tryck - och det finns ingen energi. Vad är problemet? Det visar sig att för mig är en bok en rutin, en utmaning för svag för mig - och jag komplicerar min uppgift, gör inte bara boken, utan också kursen "Meningen med livet och dess marknadsföring" - riktiga människor är "mer farligare och vackrare "avlägsna läsare). Här är en annan intressant punkt - värden är en naturlig "motivator", så människor som drivs av värderingar använder "viljestyrka" mindre ofta - byter denna typ av motivation till mer "hygieniska" uppgifter - sport, kost, daglig rutin.

Värden är det som förbinder dig med kunder och helt enkelt med människor

Den moderna världen är som en "puff cake", där människor inte är så indelade efter nationell eller ekonomisk faktor, utan efter värde - i vilket land som helst hittar du "likasinnade" människor som reser genom tusentals kilometer, men vid samtidigt vistas i samma sociala grupp.

Men tillbaka till professionellt genomförande. Du kan vara en privat entreprenör, frilansare, anställd i ett stort företag - var och en har kunder, interna eller externa. Dina kunder (nämligen kärnan i din målgrupp) liknar dig när det gäller värden.

Om du är anställd / anställd i ett företag. Företagskulturen i företaget, som 70% bildas av ägarnas värderingar, "förskjuter" människor med främmande värderingar och "lockar till sig sina egna" - därför känner du dig obekväm i en kultur med främmande värden och med glädje - i en kultur vars värderingar du delar. Det vill säga den första frågan som du ställer dig själv när du går med på en intervju i ett nytt företag för dig är hur kommer jag att känna mig i den här miljön? Genom att känna till dina värderingar kommer du att kunna formulera motfrågor till HR, göra intervjun till en tvåvägsprocess-du utvärderar företaget, företaget utvärderar dig.

Om du är en entreprenör / entreprenör med dina kunder och partners. Allt hänger mycket ihop här. Under årens arbete med försäljning, marknadsföring, varumärke har jag fått bekräftelse på denna avhandling dussintals gånger - våra älskade, vanliga och rekommenderade kunder (kärnan i vår publik) delar våra värderingar. De som inte sammanfaller med oss tenderar att värdera, överskatta eller underskatta din produkt, tjänst, tjänst, tillvägagångssätt. Det finns en direkt marknadsföringskänsla och logik i att arbeta med dem vars världsbild liknar vår, som kommer att bedöma vårt bidrag på ett adekvat sätt. Denna "pool" av klienter kan delas upp i en "social grupp [2]" och namnges, och denna förståelse kan användas vid konstruktion av marknadsföring som är tillräcklig för den sociala gruppen. Detta tillvägagångssätt kommer att underlätta, minska kostnaderna och göra din produkt- och prispolicy och din kommunikation mycket effektivare. Om bara för att du talar samma språk med dina "vänner". Du är intuitivt förutsägbar för dem (kom ihåg - värderingar är grunden för beslutsfattandet) och därför är förtroendet för dig större än hos dem som”värderar annars”. Med denna förståelse kan du arbeta med andra grupper och inse att de har olika värderingar- och därför ett annat sätt att leva, myndigheter,”språk”.

Hur visar man värderingar?

Inte ensam. Även en filosof med hög disciplin och abstrakt tänkande behöver en samtalspartner - sinnet tenderar att "springa iväg" från existentiella frågor, och någon måste få tillbaka den "flyktige" - med livligt, kritiskt, uppmärksamt och aktivt lyssnande. Numera är den bästa konversatören en bra tränare. Sinnet springer iväg till metaforer, mönster, stereotyper … och ofta frågar jag”tänk inte, känna först, bara namnge det senare”. Ibland jämför jag magin i manifestationen av värden med processen att skala en lök - först avlägsnas skalet lätt, sedan blir det svårare, och i slutet blir det ibland tårar.

Värdepar

För större hållbarhet i beslutsfattandet övar jag manifestationen av ett "värdepar" mot det redan manifesterade värdet. Ovan, i exemplet med Dinara, berörde jag lätt detta ämne. Faktum är att när personligheten mognar, blir bilden av världen mer komplex, vilket kräver skicklighet i stabilitet - det vill säga förmågan att förutse och lösa en intern konflikt inom sig själv utan att vänta på dess förvärring. Att interna konflikter är oundvikliga beror på den mänskliga naturens komplexitet. Eftersom tillvägagångssättet är helt icke-akademiskt, här kommer jag bara att nämna det, men jag kommer inte att avslöja det nu, jag kommer att skriva om det med tiden.

Hur ska man förstå att detta är ett värde, och inte något annat? Faktum är att värderingar ofta förväxlas med "strategier" (inom ramen för vårt ämne är strategi HUR du inser ditt värde), som är en annan, underordnad länk i kedjan av orsak och verkan. Dessutom kan ett och samma ord vara ett värde för en person och en strategi för en annan. Till exempel betyder "ordning" som ett värde att ordning är så viktig för en person att han inte kan föreställa sig livet utan det; han är irriterad, desorienterad av bristen på ordning; han är villig att "betala" för ordern med pengar eller tid. "Ordning" på strateginivå innebär att det inte är annat än ett handlingssätt, en kommunikationsstil, ett stabilt scenario (ingen mani) eller bara en vana. Det händer ofta att under personlighetsmognad går värdet över till "strategi". Det ögonblick då du "kom" till de djupaste värdena känns även av kroppen - andning, hållning, energiförändring.

Värden och religioner, värderingar och gruppnormer

Vi "börjar" med de värderingar som lever i våra familjer, den närmaste miljön. Det visar sig ofta att det inte alls är värden, utan beteendemässiga vanor som fungerar tills de "kläms". Ibland "maskeras" systemet med egna värderingar av de beteendeformer som antagits i en viss religion eller grupp. Om du har religiös erfarenhet har du förmodligen stött på konfliktsituationer mellan förväntade och verkliga stater … Vissa öppnar i sig dissonans uppmuntrar att arbeta med sig själva, andra - att söka efter mer "bekväma" religioner, och fortfarande andra - för falska "ödmjukhet."

Förändras värden under livets gång?

Jag är säker på att de förändras. Dessutom beror förändringens hastighet på den miljö som stöder eller hindrar dem från att förändras. Om detta - känt för alla från barndomen, "Med vem du kommer att leda, från det kommer du att vinna", och det moderna "omger dig med framgångsrika människor." Du kan läsa om detta mycket bra, "välsmakande" och rimligen i "Theory of Spiral Dynamics", som beskriver utvecklingen av värden inom processen för personlighetsmognad, inklusive under påverkan av miljön.

Till sist

När du frågar människor "vilken stat du siktar på" är det vanligaste svaret "komfort". Det är viktigt att komma igenom detta uppenbara svar, eftersom "tröst" inte är något annat än ett formelsvar som ett lat sinne kastar på oss. Det finns ingen person utan värderingar, men den överväldigande majoriteten av människor (inklusive de med högre utbildning:)) är inte medvetna om sina värderingar. En person med "inaktuella" värderingar är mer inert, mindre konsekvent i att fatta beslut, ofta oförmögen att gå till en medveten konflikt, letar efter kompromisser … hans liv är först "tröst", sedan stagnation. Om du har visat (insett, namngett, aktualiserat) dina värderingar, verkar du vara "ansluten till himlen", "i harmoni med dig själv" (ja, detta är vad detta uttryck pålagt dina tänder betyder), är det lättare att fatta svåra beslut, vilket innebär att snabbt och medvetet, konsekvent flytta genom livet. En person som inser sina värderingar vet vad han vill och samarbetar därför lätt med andra människor. Det är holistiskt, därför väcker det förtroende, och som ett resultat är det framgångsrikt. Det är uppenbart att en person som har visat sina värderingar minskar mängden kaos i sitt liv med en storleksordning och … sparar betydligt tid. Den spanska katolska helgenen Josemaría de Balanger sa vackert: "Tid är pengar som vi måste köpa evigheten för."

[1] Namn och verksamhetsområden har ändrats för att undvika erkännande.

[2] Sociala grupper är ett separat ämne, ett av de viktigaste för oss, jag kommer att ta upp det senare.

Författare: Tatiana Zhdanova

Entreprenör, specialist på varumärke, inklusive personligt varumärke.