COACHING. MODELL O.S.C.E.R

Innehållsförteckning:

Video: COACHING. MODELL O.S.C.E.R

Video: COACHING. MODELL O.S.C.E.R
Video: Эпизод 18: ОСКАР - Коучинговая модель 2024, April
COACHING. MODELL O.S.C.E.R
COACHING. MODELL O.S.C.E.R
Anonim

Ganska ofta inom coaching arbetar jag med SCORE -modellen. Och som ett verktyg för att samla in och organisera information, och för att bygga orsak-och-effekt-relationer, och i ett systematiskt format.

Och du kommer förmodligen att hålla med mig om att alla människor är olika, och var och en behöver ett individuellt tillvägagångssätt, sin egen nyckel. Både antalet sektorer och deras sekvens, som vi identifierar under sessionen, varierar också på olika sätt.

Och precis som med ett individuellt tillvägagångssätt och psykologisk rådgivning, analysera olika tillvägagångssätt för organisatorisk mentorskap, affärsrådgivning, kan vi spåra att de också fungerar på olika poler i SCORE -modellen. Således arbetar psykoanalysen mer med orsaker och symtom, medan coachning är mer fokuserad på resultat och effekter.

Och om vi tar effektivitet, framgångspsykologin som grund och använder coachningens förutsättningar, så är det logiskt att börja med vad vi vill, där vi strävar, det vill säga med önskat resultat, med våra mål. Och bara sedan gå vidare till studiet av verkligheten som omger oss just nu, orsakerna (om det behövs) som ledde oss dit vi är nu och effekterna och bonusarna som vi kommer att få när vi når vårt mål.

Och med allt detta i åtanke, tänkte jag…. varför inte lämna S. C. O. R. E. bra gamla NLP, och berika coachning med en ny modell - O. S. C. E. R. -modellen ©

OSCER © -modellen bygger på det faktum att målen endast baseras på den nuvarande verkligheten (och ännu mer, om du utgår från det nuvarande tillståndet), ofta bara är en reaktion på problemet, de är lite begränsade och begränsade av tidigare erfarenhet, de saknar fantasi, de kanske inte är särskilt globala och inte särskilt inspirerande.

Tänk på Walt Disneys modell och strategi. Låt oss börja med Drömmaren! Vi tappar, vi är kreativa, vi strömmar av idéer!

Vi tillåter oss lite mer!

Och naturligtvis kommer vi ihåg att ett systematiskt tillvägagångssätt är viktigt, en systematisk förståelse för vad som händer. Och vi behandlar alla frågor, önskemål, problem, projekt tillsammans. Är det möjligt att göra utan att undersöka den nuvarande situationen och symptomen alls? Självklart inte. Är det möjligt att göra utan att förstå orsakerna? Ibland ja…

Jag tror att det är mer produktivt att fokusera ansträngningarna på en mer detaljerad studie av en bättre framtid att leva än på ett oåterkalleligt förflutet.

effekt_obshchenie
effekt_obshchenie

Låt oss gå en kurs i en positiv och resultatinriktad rådgivning

ÖNSKAT RESULTAT / Önskad stat

• Vad vill du?

• Vad exakt blir resultatet? (XCP)

• Hur vet du (VAK)?

S SYMPTOM / Nuvarande skick

• Vad har du istället?

• Hur är situationen i dagsläget?

• Vad händer / är nu?

• Vad vill du ändra?

• Vad händer när…?

C SKÄL

• Varför har du inte det du vill ha?

• Vad orsakade det aktuella läget?

• Vad ger dig inte?

• Vad händer om … du får en FS?

• Vad händer om … du inte får ZhS?

• Sekundära fördelar: Vad får du av att inte hända?

• Vad förlorar du om detta händer?

EFFEKTER

• Vad kommer att hända efter att målet uppnåtts / mottagits av LS?

• Vad kommer det att ge dig?

• Hur kommer dessa förändringar att påverka ditt liv och dina nära och kära?

• Vilka mer avlägsna konsekvenser kan du förutse?

R RESURSER

• Vad behöver du för att nå ditt mål?

• Vad kan hjälpa dig att gå mot snabba förändringar?

• Vad saknade du för att få resultatet?

Rekommenderad: