Vad Avgör Hur En Person Lever Sitt Liv?

Innehållsförteckning:

Video: Vad Avgör Hur En Person Lever Sitt Liv?

Video: Vad Avgör Hur En Person Lever Sitt Liv?
Video: Lever en dag som Sveriges snålaste person 2024, Maj
Vad Avgör Hur En Person Lever Sitt Liv?
Vad Avgör Hur En Person Lever Sitt Liv?
Anonim

Detta beror till stor del på scenariot i en persons liv.

Scenarioteori är en av de viktiga sektionerna i transaktionsanalys (TA) - en metod som hjälper en person att växa och utvecklas psykologiskt.

TA -grundaren Eric Berne definierade manuset som en livsplan upprättad av ett barn under de första åren av hans liv, främst påverkad av hans föräldrar.

Hur skapas manuset? Mamma och pappa ger barn säkert meddelanden, som innehåller förbud, behörigheter, instruktioner om vad och hur man gör, normer och uppföranderegler.

Barn som svar fattar beslut från sin lilla professor (tidig vuxen) för att hjälpa honom att överleva och hantera nuvarande situationer.

Berne talade om olika typer av scenarier och olika sätt att leva scenarioprocessen.

Det finns bara tre typer av scenarier enligt Bern:

  1. Vinnare
  2. Jonah
  3. Ett banalt scenario.

Vinnare - den som sätter upp mål och uppnår dem.

Jonah sätter inte upp mål och uppnår inte, men pratar mycket om vad han kunde ha åstadkommit om han hade "tur".

Och en person med ett banalt scenario "går med flödet." Det har upp -och nedgångar, men inte lika ljust som i de två tidigare fallen.

När det gäller processerna för att leva ett scenario (eller scenariprocesser), då

Berne beskrev sex alternativ:

Skriptprocess "Inte än".

I det här fallet är en person ständigt engagerad i någon slags användbar aktivitet och kommer inte att låta sig vila förrän han har avslutat allt arbete. Detta är ett arbetsnarkomaniskt scenario

Vilka budskap från föräldrarna och barnets beslut bygger på?

Oftast, föräldrar sa något liknande "tills du gör dina läxor går du inte en promenad", "tills du äter gröt kommer du inte att resa dig från bordet" etc.

Som svar, barn tog sedan ett beslut "Jag kan inte vila och göra något för mig själv tills jag gör vad mina föräldrar behöver göra" … Och detta beslut började i framtiden avgöra denna persons liv.

Endast föräldern lever redan i sitt huvud i form av en inpräglad bild, eller "sätts på" som en mask för betydande människor från miljön.

2. Manusprocess " Efter"

Dessa människor är vanligtvis spända och oroliga och förväntar sig ständigt fångst eller vedergällning för sina handlingar.

Symbolen för detta manus "Sword of Damocles", som hänger vid en tråd och kan "falla på huvudet" när som helst.

Föräldrarnas beteende i det här fallet var återhållsam och skrämmande.

Överordnade meddelanden: "gläd dig inte, annars kommer du att gråta senare", "mäta sju gånger - klipp av en", "skratta inte för högt" etc.

Barnets beslut: "du måste vara tyst, hålla huvudet nere, världen är oförutsägbar och farlig".

Och återigen är bilden av den skrämmande föräldern nu inne och därför är spänningen ständigt närvarande.

3. Manusprocess "Aldrig"

En person med denna process är avskild från sina behov, fokuserad på andra. Han kan göra många handlingar, men de leder inte till önskat resultat och han får aldrig det han vill ha.

Föräldrameddelanden var som "så vad kan du vilja", "jag vet bättre vad du behöver."

Dessa barn får en födelsedagspresent, till exempel en skrivmaskin när de vill ha en konstruktör, eller ges till baletten när de vill spela schack.

Barnets beslut "mina önskningar är inte viktiga", jag kommer att hålla ut till slutet "," andra vet bättre " … En sådan person är mycket beroende av andra, medan han både kan lyda dem och göra precis tvärtom.

4. Skriptprocess "Alltid"

Dessa människor befinner sig ständigt i samma situationer och upprepar sina handlingar, vilket alltid leder till samma resultat.

Som barn fick detta barn veta "du tappar alltid allt", "du är ständigt ouppmärksam", "ja, vad mer kan du förvänta dig av någon sån."

Barnets beslut: "Jag kan inte ändra någonting, så jag fortsätter med flödet."

Vanligtvis kan du se dessa människors överanpassningsförmåga, passivitet och sorglig beklagan över deras bittra öde.

5. Manusprocess "Nästan" eller "Om och om igen".

Det finns två alternativ här:

I det första fallet, en person rör sig aktivt mot målet, men i sista stund tar motståndet över och resultatet uppnås inte.

I det andra finns det ett resultat, men det försämras omedelbart, och personen springer mot ett nytt mål.

I barndomen devalverade sannolikt föräldrar prestationer, uppmärksammade dem inte, firade inte med barnet.

Meddelandena var så här: "Jag klarade fysiken perfekt, men i biologi är det inte särskilt bra", "tänk, vann tävlingen, det skulle vara bättre att studera bättre i skolan", "lämna mig ensam med din bild, inte upp till dig."

Barns lösning "Det är ingen idé att få ett resultat, ingen behöver det." Eller "resultatet är fullt av obehagliga känslor när de jämförs och värderas."

Därför gör en person arbetet, och i sista stund dyker denna inre förälder upp, vilket bromsar allt och arbetet förblir oavslutat. Eller så slutar ärendet snabbt, och då dyker nästa mycket brådskande uppgift genast upp.

6. Manus "öppna änden".

En person med ett sådant scenario vet väl vad han ska göra fram till en viss punkt i sitt liv, och då finns det osäkerhet, som både kan frustrera och ge möjlighet till kreativitet.

Föräldrameddelanden var "det viktigaste är att ta examen från ett universitet", eller "gifta sig", eller "arbeta med värdighet fram till pensionen."

Då kan barnets beslut vara "du måste göra vad föräldern säger, och då spelar det ingen roll" … Och en sådan person skapade en familj, men han har ingen aning om hur man bygger den, vad som ska finnas där. Och det kan vara ett stort problem. Dessutom kan pensioneringen vara stressande om planen bara slutfördes innan den.

Det här är de scenariprocesser vi kan möta. Och om du inser vad som händer med dig och hittar orsaken, kan du riva upp denna härva och förändra ditt liv i önskad riktning.

Detta är vad transaktionsanalytiker gör. De hjälper människor att utforska sitt scenario, vara medvetna om vad som händer inom dem och när de kommunicerar med andra och fatta nya beslut som utökar val och frigör resurser.

Rekommenderad: