Kodberoende Personlighetstyp Eller "arbetsgivarens Dröm"

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54

Mycket, mycket har redan skrivits om medberoende individer! Jag skulle vilja överväga ytterligare en aspekt: hur arbetsgivare och chefer behandlar människor av denna typ.

Till att börja med ska jag förklara vem vi pratar om. Dessa är inte nödvändigtvis vuxna barn till alkoholister, fruar eller män till missbrukare, de inkluderar känslomässigt beroende människor. Dessa är alla de som vid ett visst ögonblick i sitt liv valde en annan person som den främsta, samtidigt som de offrade sina känslor, önskningar och intressen.

Bra eller dåligt är inte viktigt i den här artikeln. Det är viktigt att mekanismen för interaktion med människor har utarbetats och att en person alltid sätter en annans intressen framför sina egna.

Så, moderna arbetsgivare! Vad vill arbetsgivare från anställda? Effektivt arbete, snabbt, effektivt och bättre, så för inte mycket pengar. För maximal effektivitet måste medarbetaren vara så delaktig som möjligt i arbetet! Och vad behövs för maximalt engagemang, för en motivationsnivå utanför skalan (jag menar en anställds inre motivation)? Det behövs inte mycket - arbete ska vara kul! Helst behöver arbetsgivaren (eller snarare personalavdelningen) hitta en sådan person som är mest lämplig för en specifik funktionalitet, som skulle trivas med själva arbetsprocessen. Men det här är väldigt svårt och tidskrävande! En anställd behövs som regel "igår". Jag känner bara ett företag i Jekaterinburg, som inte är knutet till tidsfristen för att stänga en ledig tjänst, och söker rätt person tills det hittar det. I överväldigande majoritet anställs en medarbetare som är redo att utföra en viss funktion mot en viss ersättning. Medarbetaren är inte riktigt lämplig för denna funktionalitet, men han bör ge resultat. För att pressa ut den maximala effektiviteten från en person måste han stimuleras på något sätt. Arbetsgivaren introducerar en företagskultur, börjar systematiskt organisera företagsevenemang, betalar för försäkring för den anställde och ibland för hans anhöriga. Och det är här det roliga börjar! Om en anställd inte är beroende, om allt är i linje med gränserna, och han vet hur han ska försvara dem, kommer han att lämna arbetet i tid, och företagsfester och andra evenemang på helgerna kommer att anstränga honom, för förutom jobbet, han fortfarande har ett personligt liv, en familj, vänner, hobbyer, olika planer. Och en medberoende medarbetare kommer att skänka allt för arbetsgivarens eller teamets eller ledarens skull! Arbetet blir hans familj, det är där han känner sig viktig och behövs, en del av en stor familj, ett system, han sätts som hel där, och utanför ramarna för arbete upphör att existera.

Sådana anställda arbetar mycket, går lätt över att ta ett extra skift eller på en helg, de är aktiva deltagare i alla händelser! De tror ofta att det här jobbet är det bästa som hänt dem i deras liv! De uppskattar verkligen ledarskapet, de är mycket tacksamma för allt som jobbet ger dem! De tänker på arbete på helger och semester! Och om de plötsligt under en semester från jobbet inte ringer, blir de upprörda, för kroppen kan inte fungera utan ett livsviktigt organ! Och de är - detta viktiga organ

En sådan medarbetare är väldigt lätt att hantera! Han kan klandras, skämmas och han kommer att arbeta hårdare, det är lätt att manipulera honom, under sken av att utveckla hans kompetenser, mer och mer fördjupa honom i beroende av företaget!

Det är osannolikt att denna process att välja en sådan medarbetare sker medvetet! HR -chefen får trots allt inte en uppgift: hitta oss ett kodberoende. Ett annat porträtt är målat för honom, med kompetenser och erfarenhet detaljerad. Men omedvetet kommer alltid en medberoende person att vara mer att föredra framför arbetsgivaren.

Varje medalj har en baksida! Och här är det samma sak. Ändlösa gränsöverskridanden är outhärdligt, och arbetstagaren kan bli arg på arbetsgivaren. Och det här är bara de människor som alltid är missnöjda med något, som kommer ihåg "hur bra det var förut", men samtidigt inte byter jobb, utan fortsätter att uttrycka sin ilska på sidan. Och en annan form av ilska är när en medarbetare omedvetet börjar sabotera arbetsprocessen. Effektiviteten sjunker dramatiskt även om den gör detsamma. En kompetent ledare för ett motiverande samtal och allt återgår till det normala igen.

Vad händer om du ser dig själv i medarbetarbeskrivningen?

Det är viktigt att skilja sig från jobbet. Försök att titta på situationen från andra sidan: Jag behöver ett jobb för att tillgodose Mina behov. I motsats till positionen "Jag behövs på jobbet, för utan mig kommer hela processen att stanna där."

Det är viktigt att förstå vilka behov du möter på jobbet. Detta kan göras med en enkel "varför" -teknik. Den första frågan är: varför går jag till jobbet? Efter att ha svarat på det, fråga dig själv vidare "varför behöver jag det här?" och så vidare … I slutändan måste det verkliga behovet bli klart. Tja, du kanske redan förstår det. Då är nästa steg viktigt: hur kan jag tillgodose detta behov, utan att bryta mina gränser, utan att offra mig själv?

Naturligtvis går inte separationen snabbt. Detta är en långsiktig process som är mer effektiv i terapin. Men det första steget - att förverkliga din roll på jobbet - du kan göra själv!