2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54
Behöver en chef utveckla karisma? Om du tänker efter så väljer nästan alla anställda, när du byter arbetsplats, först och främst en chef som han kommer att arbeta med. Och sedan arbetsförhållanden, läge, etc. Det händer ofta att personal lämnar företaget efter en karismatisk ledare. Han är trots allt en auktoritativ ledare som skapar starka känslomässiga band och bildar ett sammanhållet team.
En mycket viktig fråga - ska du födas som karismatisk eller finns det några sätt att utveckla denna egenskap hos dig själv?
Jag är säker på att var och en av oss kan aktivera din personliga interna reserver att utveckla (eller förbättra) din karisma. För att göra detta måste du ha en önskan, känna till algoritmerna och agera systematiskt.
Idag föreslår jag att tänka på vad karismatiska ledare gör för att vara sådana och finns det några gemensamma strategier? Kan vi upprepa dem framgångsrika modeller och uppnå önskat resultat?
De första stegen för att bli en karismatisk personlighet:
1. Utveckla emotionell intelligens
En karismatisk ledare påverkar människor från en känslomässig nivå och väcker starka känslor hos dem (förresten, inte nödvändigtvis positiva). Men att väcka känslor är långt ifrån en hög EQ.
Analysera dina färdigheter när det gäller de fyra komponenterna i EQ:
1. Förstår jag mina egna känslor tillräckligt noggrant? I vilken utsträckning förstår jag orsakerna till att de förekommer i vissa situationer
2. Hur hanterar jag mina känslomässiga reaktioner mot olika människor (situationer)?
3. Vet jag hur jag känner igen andras känslor? Så vitt jag förstår, vad händer egentligen just nu med personen?
4. Hur väl lyckas jag effektivt bygga relationer med min förmåga att uppfatta mina egna och andras känslor?
Mest troligt kommer svårigheter att uppstå redan vid den första färdigheten och detta är normalt.
Börja utveckla din EQ genom att analysera dina egna känslor, notera i en egendomlig matris namnet på känslan och situationen som utlöste den. Arbeta med den här frågan i minst en månad och spåra trender.
Alltid det finns mönsterså att du kan spåra vad du ska arbeta med härnäst. Med deras reaktioner, med styrkan i deras manifestation eller med de händelser som orsakar dem?
2. Förbättra din fysiska kondition
Mängden och kvaliteten på den inre energin beror på ditt fysiska tillstånd och hur frisk du är. Så kommer hon inre styrka, vilket lockar människor till ditt inflytande.
Testa fördelning av sina resurser (ansträngning och tid) enligt N. Pezeshkians balansmodell. Om alla resurser tas till 100%, vilken del av dem investerar du i områdena "Aktivitet", "Kontakter", "Drömmar, fantasier, betydelser"? Och vad återstår för den fjärde sfären "Kropp"?
Ofta är det "kroppssfären" i den balanserade modellen som får 5-10% av 100% och detta påverkar naturligtvis din ledarskap. Arbeta igenom denna obalans med frågor:
Hur fördelar jag 100% av min energi mellan fyra områden i mitt liv
Vad betyder denna procentuella fördelning?
Vilken av sfärerna får mer energi än andra? Och vilken kränks?
Vad kan göras för sfären med minst energiresurs?
Vilka åtgärder behövs inom detta område av mitt liv?
Resultatet av denna självcoachning bör vara en handlingsplan med en indikation på tidpunkten för utförandet.
Försök att verkligen harmonisera ditt liv - planera åtgärder på något av områdena, minska belastningen i resten
3. Bygg dina talkunskaper
Artikulärt, känsloladdat och uttrycksfullt tal är ett annat utstrålningsindikator. Med hjälp av tal delar ledaren känslor, känslor, övertygar människor och ger viktiga och tydliga argument. Motiverar och uppmanar till handling. Jämnar ut konfliktsituationer, hittar ett gemensamt språk med medlemmar i hans team.
Utveckla färdigheter leda människor använder ett ord.
Det är bäst att göra detta med specialister, i ett utbildnings- eller coachningsformat. Hitta en bra coach för dig själv och utveckla din presentation och talartal.
Som coach kan jag säga att för att utveckla talarkunskaper måste du prestera så mycket som möjligt. Här kan teorin ensam inte hjälpa, bara övning leder till önskat resultat … Och svaren på frågorna under vår session hjälper dig att börja arbeta med denna färdighet:
Vilka är fördelarna med att utveckla mina talkunskaper
I vilka ämnen är jag expert och kan jag dela min kunskap med andra?
Finns det några händelser i mitt företag där jag kan göra rapporter, presentationer?
Vilka externa arenor kan jag spela på?
Utveckla dina talkunskaper, Bygga upp alltså din ledarskapspotential!
Rekommenderad:
Efter Session 16.07
Efter session 16.07. Varm. Du har alla svar, andra känner dem inte. Du behöver inget svar från dem, utan en korrekt fråga som öppnar svaret i dig. Det är otroligt svårt att uttrycka medkänsla för sig själv. Även om detta i slutändan kan rädda en person från smärta, rädsla, ilska, är det fortfarande inte ett alternativ att göra det.
Efter Session 09.07
Efter session 09.07. Om analys inte används för att göra vardagen mer bekväm, kommer den att använda dig för sin bekvämlighet. Kropp. Vad är kroppen för oss? Vad är det för relation vi har? Vem är vi för varandra? Varför? när jag dör, blir kroppen kvar, den sönderfaller, men ändå finns den där ett tag.
Psykoterapeutisk Session I Det Integrativa Tillvägagångssättet "Arbeta Med Rädsla"
Berätta för mig hur du föddes, så berättar jag om dina viktigaste strategier i livet - att uppnå mål, skapa preferenser, tillgivenhet, relationer med andra och världen, möjliga beroende och preferenser. I det koncept som skisseras av S. Grof är vår mentala upplevelse lagrad på den perinatala upplevelsen och födelseprocessen, den så kallade BASEN PERINATAL EXPERIENCE bildas, som därefter övergår till BASEN AV KONDENSERAD ERFARENHET / S.
Berättelse "När Gränsen Har Nåtts Eller Ett Utdrag Från En Session Som Inte Fanns"
Berättelsen "När gränsen nås eller ett utdrag från en session som inte fanns." Tja, här är jag, inte ens vid ett vägskäl, utan i slutet av alla vägar. Alla har kommit. Begränsa. Så, vad är nästa? Och jag vet inte vad som är nästa.
"Ledarskapspotential". Session Nr 1 SJÄLV-DISCIPLIN
Arrangörerna lanserade en ledarskapskurs för chefer och genomförde tematiska undersökningar bland målgruppen. "Vem kan bli ledare?", "Hur utvecklas ledaregenskaper?" - de mest populära frågorna för denna kurs. Enligt min mening kan nästan alla som sätter ett sådant mål bli ledare.
