PSYCHOTHERAPEUTIC GROUP: S Närvaro Och Punktlighet

Video: PSYCHOTHERAPEUTIC GROUP: S Närvaro Och Punktlighet

Video: PSYCHOTHERAPEUTIC GROUP: S Närvaro Och Punktlighet
Video: Anger Management in Counseling and Psychotherapy Video 2024, April
PSYCHOTHERAPEUTIC GROUP: S Närvaro Och Punktlighet
PSYCHOTHERAPEUTIC GROUP: S Närvaro Och Punktlighet
Anonim

Medan gruppledarna har uppmuntrat närvaro och punktlighet redan från början av gruppens utveckling, är det ofta svårt i de tidiga stadierna av grupputvecklingen. Ibland måste terapeuter lyssna på en lavin av ursäkter (barnflickan var sen, och det fanns ingen att lämna barnet med, problem med transporten, låset på dörren gick sönder, en nödsituation på jobbet, etc.). Sen ankomst och oregelbunden närvaro vid gruppmöten är de vanligaste rapporterna om gruppmotstånd. När gruppen blir hårt arbetande och sammansvetsat försvinner alla barnpassningsproblem.

I andra fall är motstånd individuellt snarare än gruppartat. När deltagarna var sena länge på grund av absolut oförutsedda problem, efter att ha arbetat igenom sitt motstånd, blir samma deltagare mycket punktliga.

Oavsett orsakerna till motståndet måste detta beteende ändras innan det kan demonteras och bearbetas. För det första har oegentligheten i besöket en destruktiv effekt på gruppens arbete. Oregelbundenhet av besök är smittsam för resten av gruppen och leder till dess demoralisering. Vanligtvis stöds gruppen av de människor som försöker komma till möten regelbundet, men ofta räcker det helt klart inte. Terapeuter försöker påverka gruppnärvaro på olika sätt. Under gruppmöten före behandling betonar många handledare vikten av regelbundna besök. De deltagare som på förhand tvivlar på att deras deltagande i gruppen är regelbundna bör hänvisas till individuell terapi.

Det är mycket viktigt att handledare är absolut övertygade om värdet av terapigruppen och vikten av att besöka den regelbundet. Handledaren agerar utifrån denna tro och ingjuter den i gruppmedlemmarna. Därför bör handledare komma till möten i tid, ge gruppen en viktig plats i sin prioriteringslista och i de fall det blir nödvändigt att hoppa över en mötesgrupp, informera gruppen i förväg.

Det är osannolikt att en gruppmedlem som regelbundet hoppar över en grupp tjänar på att vara i en grupp. Stones forskning (citerad från Yal. Grupppsykoterapi) visar att dålig närvaro är direkt proportionell mot att lämna gruppen i ett senare skede. Därför kräver ett oregelbundet besök avgörande ingripande från gruppens ledare. Liksom alla händelser som uppstår i en grupp är systematiska förseningar eller utelämnanden en form av beteende som återspeglar det karakteristiska mönstret för kommunikation med andra för en given deltagare. Den personliga innebörden av gruppmedlemmens handlingar bör undersökas. Om Tatiana är sen, ber hon om ursäkt? Kommer Maxim inträdande in i rummet? Är Natalia sen eftersom hon känner sig obetydlig för gruppen? Går Roman på möten och tror att inget viktigt kommer att hända utan honom? Ber Victor om att kortfattat få veta vad som hände under mötet han missade? Gör Margarita noggranna ursäkter och tror att hon inte kommer att tros ändå?

Det är i både gruppens och deltagarens intresse som är benägna att hoppa över, innan man analyserar förseningar och luckor är det nödvändigt att rätta till situationen. Deltagaren som är frånvarande kommer inte att höra någon tolkning. Men i de fall där en gruppmedlem som inte regelbundet deltar i möten bör du mycket noga välja ögonblicket och hänvisa till honom med kommentarer. Ofta upplever deltagare som var frånvarande förra gången eller var sena att känna skuld eller skam; de har inte möjlighet att ta kommentarer i sin adress. Därför är den bästa taktiken i en sådan situation om handledaren uppmärksammar att upprätthålla gruppens integritet och sedan, när ögonblicket är rätt, försöker hjälpa deltagaren att utforska den dolda innebörden av beteendet.

Rekommenderad: