Hur Man Släpper Medarbetarnas Motivation. Demotivation är Vårt Allt

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-31 14:13

Om en mänsklig medarbetares motivation att arbeta …

En person är en så levande substans som, enligt observationer från olika specialister, är kapabel till självmotivation och ett företags eller en chefs huvuduppgift är att inte förstöra (inte kränka) denna självmotiveringsprocess.

Eftersom det finns många rekommendationer om hur man motiverar, bestämde jag mig för att beskriva hur man tappar motivationen hos de anställda. Motiverad av berättelserna från mina klienter och deltagare i mina utbildningar, hur de är motiverade.

För att motivera en person att arbeta är det viktigt att inte demotivera honom.! (Någons visdom.)

En berättelse från livet

Vi bestämde oss för att motivera medarbetarna och organiserade teambuilding, som en motiverande sak, bara för en motiverande gest, superpriser för demotivation. (De böter hälften av teamet, kvarhåller lönen och varnar dem inte, genomförde selektiv kontroll av avdelningar, fann många felaktigheter och strax innan teambuilding ordnade de ett möte där varje anställd krossades i formatet av en handskakning och en hjärnlös grönsak som inte kunde klara enkla uppgifter, hotade om de under teambuilding -processen skulle missköta sig och skämma bort företaget … Du tänker”vilken vildhet”, nej, verklighet, jag kommer inte namnge företaget).

Lösning…

Du kan uppskatta, "Tja, de är demotiverade, och" f … "med dem kommer vi att hitta nya."

Och här är själva svaret, hur mycket kostar en nyanställd?

Hitta, träna, hitta igen och träna igen, plus mängden skada som orsakats av demotiverade (minskad effektivitet och kvalitet på hans arbete, förlust av kunder, återvändande av kunder, minskning av den genomsnittliga kontrollen, brist på vinst från försäljning, etc.) här i ansiktet, ekonomisk skada för företaget. Bilden av företaget lider.

Så…Praktiska rekommendationer om hur man slipper anställdas motivation:

>

• Varje medarbetare har 2 chefer (och om det finns 3 per anställd, accelereras processen).
• En ledare bör ge instruktioner, och den andra bör styra, då är effekten starkare.
• Instruktionen från två ledare bör motsäga varandra. (Till exempel: "1. Layouten ska vara ljus" och "2. Layouten ska vara vacker. Ta bort den här ljusa inskriptionen, jag gillar inte rött".)
• Arbetsbeskrivningar "Vaughn". (Du kan utföra en ritual för att utvisa instruktioner, kompetenser och personer som implementerar dem).
• Ansvaret ska vara vagt och obegripligt, så att du kan kräva mer och alltid vara skyldig (och hur utan skyldiga).
• Det är absolut nödvändigt att ladda medarbetaren med uppgifter som inte är intressanta för honom. (Till exempel kan en aktiv chef som utför en plan lägga till ansvar, sortera dokument och organisera dem i mappar i butiken.)
• Att ställa in uppgifter är inte exakt och specifikt. ("Uppgift: Vattna blommorna", men i inget fall säga hur ofta, hur mycket vatten som behövs; blommor har mycket vatten "," du ser i allmänhet efter blommor ", det finns många variationer). Det är viktigt att ställa in många uppgifter, vaga och kontrollerade med ett anspråk.
• Det är absolut nödvändigt att fastställa en försäljningsplan från "lyktan" och tillväxtuppgiften med 50% denna månad. Glöm samtidigt att den nuvarande planen inte har uppfyllts på flera månader. Gör ingenting för minsta möjliga möjlighet att uppfylla planen (kampanjer, lockelser och reklamkampanjer, introduktion av ett nytt sortiment är förbjudet). Låt medarbetarna göra det på egen hand.
• Att ställa in uppgifter för erfarna medarbetare att sälja”inte populära” (inte säsongsbetonade) och onödiga varor till kunder. Det är absolut nödvändigt att påminna dig varje dag om att problemet inte finns i produkten, utan att säljarna säljer dåligt.
• Fördela förluster och kostnader i företaget för ersättning på anställdas bekostnad.
• Ta bort lunchpausen. (Vid förargelse finns det ett användbart talesätt, du kan använda "Den som inte arbetar, han äter inte").
• Förbjud att gå ut på lunch och få dig att äta framför datorn.(Det finns inget att vila, du måste jobba).
• Minska antalet anställda genom att fördela ansvar för resten. Låt 5 arbeta istället för 8.
• Gör många otillräckliga straff. Till exempel 5 minuter försent - 50 år. (Euro eller USD, beroende på vad du föredrar).
• Förhindra medarbetare från att be ledningen att förbättra sitt arbetsflöde.
• Få dig att arbeta sju dagar i veckan, och om helgerna dyker upp på morgonen för att ringa och förtydliga arbetsfrågor är det lämpligt att göra detta hela dagen.
• Arbetsschemat bör innehålla några lediga dagar.
• På sällsynta helger, schemalägg träningar och teambuilding (från tanken att du också måste motivera).
• Ignorera den anställdes initiativ, för det finns ingen anledning att sticka ut.
• Samla möten ofta och under långa perioder. Och varje anställd framför alla för att förstå var han är skyldig och hur dåligt han arbetar.
• Upprepa fraser ofta:”Jag sa vad du måste göra! Hur mycket kan du förklara."
• Övervaka, selektivt och kortfattat, med början:”Vad kan du inte städa på arbetsplatsen”, eller”Vad är svårt att ringa en klient och fråga”. "Förstår du inte", "Så varför klargjorde du inte?" "Jag sa det till dig", "Varför gjorde du inte det?"
• Det är absolut nödvändigt att jämföra medarbetaren med de mest hemska djuren (du kan också jämföra dem med användbara sådana, "dyngbagge", "mask").
• Ge många löften och följ inte. Löften fungerar till exempel bra för detta: "Efter en tid kommer vi att höja lönen", "Vi kommer att öka bonusarna", "Vi kommer officiellt att registrera oss för arbete i år", "Karriärtillväxt", "Prenumeration på sportklubben”.
• Om en anställd är effektiv på jobbet, se till att leta efter fel och påminna dem vid varje tillfälle, helst framför andra anställda.
• Beröm inte, för nefig, slappna fortfarande av.
• Stöd inte.
• I händelse av något misstag, börja en konversation med orden "Du gör ständigt misstag", "Det är ditt fel att …", "Efter dig måste du alltid göra om."
• Uppgifter för anställda bör vara monotona, tråkiga, utan variation.
• Arbetsförhållandena måste vara outhärdliga. Luftkonditionering eller fläkt är förbjudet på sommaren. På vintern är det viktigt att spara på värme och el. Te, kaffe, kakor, bara på bekostnad av personalen. Smutsig toalett, brist på vatten - på företagets bekostnad. Det finns många variationer. Besparingar på rengöringsmedel och tvättmedel.
• Kontoret ska köpas av anställda på egen bekostnad.
• Glöm bonusar, presenter, helgdagar. Bara straff!
• Skrek på en anställd. Ofta och högt. Du kan använda argumentet "Det är du som tar mig till den grad att jag måste skrika".
• Byt avdelningschefer ofta.
• Marknadsför inte anställda.
• Ge ytterligare uppgifter som inte ingår i den anställdes omedelbara ansvar.
• Utbilda nya medarbetare att tvinga erfarna, demotiverade människor att arbeta (det finns en direkt jackpot vid ingången, om en ny medarbetare inte springer iväg och stannar, kommer hans demotivation att accelerera i "turbo" -läge).
• Ledare är inte utbildade i att hantera personal, avdelning, företag. Träningar är tabu! Du vet redan allt.

Dessa praktiska rekommendationer är en garanti för anställdas demotivation!

Och en "trevlig" bonus för demotiverade anställda är bristen på vinst för företaget.