2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 15:54
Kommer du ihåg halvskämtet?
Den gamla miljardären tillfrågas:
- Hur fick du din första miljon?
”Jag kom till New York med en cent i fickan. På sommaren, i hettan. Jag var törstig. Jag köpte en citron för 1 cent, pressade ut saften, spädde den med vatten och sålde två glas av drycken för 1 cent. Sedan köpte jag två citroner för 2 cent, spädde saften med vatten, sålde 4 glas dryck, köpte 4 citroner …
- Då köpte du åtta citroner …?!
- Nej … Då dog min moster och lämnade mig en miljon dollar …
Jag arbetar individuellt med en mängd olika människor: med framgångsrika proffs och med dem som finns på Forbes -listan och med dem som finns på Forbes -listan, men Forbes vet inte om detta.
Ja, några av dem har någon form av uttalade förmågor. Någon är begåvad i något. Men det var inte deras förmågor och talanger som visade sig vara nyckeln till deras första framgång. - Och tillgång till någon resurs.
Någon fick tillgång till underskattade värden eller tillgångar, någon till förmånliga villkor för att arbeta med en leverantör, någon till en exklusiv möjlighet att arbeta med en viss konsumentpublik eller en monopolist.
Trots allt, oavsett hur begåvad Bill Gates var, skulle någon veta om honom nu om hans mamma inte var ordförande i verkställande kommittén på United Way International, som inkluderade två mycket inflytelserika ledare för det dåvarande monsteret på datormarknaden, IBM?
Talang ensam betyder ingenting för framgång. Utöver det behöver du tur och / eller konstant sökaktivitet och / eller en producent som leder till resurser. Och först och främst om "resursfolk". Naturligtvis är "resurstänkande" också viktigt för detta, som vanligtvis fastställs av föräldrafamiljen.
Resurs och dåligt tänkande tydligt
Pigor på hotell visar klart påhittigt eller tvärtom magert tänkande. Om "förbrukningsmaterial" har försvunnit i gästens rum under dagen: flaskor med schampo eller flaskor med dricksvatten, föreslår dåligt tänkande att inte förnya dem, åtminstone till samma mängd. Och resurs - att lägga in dubbelt så mycket. - Eftersom de har försvunnit, behövs de …
Ja, naturligtvis är det osannolikt att det senare kommer att hända på ett trestjärnigt hotell. Men även i de mest lyxiga måste pigor väljas speciellt eller utbildas så att de reagerar enligt algoritmen:”Har du märkt att klienten behöver något? - Vi kommer att försöka tillgodose hans behov utifrån tillgängliga resurser och sakta fakturera honom. Det kommer säkert att göras något! Resurserna finns! »
Men på ett billigt hotell beror allt på pigan. En hembiträde med ett fyndigt tänkesätt kommer lugnt att lägga till nya schampon istället för de försvunna, och med en magert - bara en flaska schampo istället för två eller ingenting alls.
Samtidigt hittar en arbetare till och med en motivering för detta: "Du måste tvätta håret med schampo, och han knyter det i en resväska!" Bakom denna motivering kommer det orubbliga:” Det finns inga resurser, inte tillräckligt, de kan gå vilse när som helst! »
Och den andra blir uppriktigt förvånad när någon statistiskt visar vilken”arbetsstrategi” hon omedvetet använder. Men denna omedvetna strategi bygger just på attityderna hos magert tänkande.
De flesta entreprenörer, särskilt karismatiska, har ett resurstänk. Det manifesterade sig tydligt, till exempel i Boris Berezovskijs fångstfras: "Det fanns pengar, det kommer att finnas pengar, nu finns det inga pengar!"
Föreställ dig deras förvåning när de till exempel upptäcker vid en session i STRADIS Strategic Diagnostic Alignment att några av deras nyckelpersoner och till och med chefer med otillräckligt resurstänkande så fanatiskt försöker spara resurser att de lägger ner pengar och arbetstid (säg, om utveckling och genomförande av alla "sparförfaranden") är många gånger större än de beräknade besparingarna. Dessutom lider kvaliteten på det önskade resultatet och / eller tidpunkten för dess prestation.
"Varför kom du inte fram till mig och sa att du måste anställa en annan person, höja din budget …?!" - de är förvånade. Det är inte alls ett faktum att de skulle godkänna dessa anställdas förslag, men de är alltid redo att diskutera och leta efter alternativ.
Och faktum är att anställda med otillräckligt resurstänkande inte ens kommer in i huvudet för att tänka i nyckeln:”Vad behöver uppnås, vilka kriterier har vi uppnått detta? -> Vilka resurser behöver vi för detta? -> Vad mer, förutom hur man skär ner för att hitta, få dessa resurser? -> Vilket av dessa alternativ är optimalt när det gäller resultatets kvalitet, avkastningen på det och tidpunkten för prestationen?"
Hur grunden för resurstänkande läggs i barndomen, i föräldrafamiljen
Idag, om hur grunden för resursstarka eller tvärtom magert tänkande i barndomen läggs.
Min pojkvän berättade för mig hur han, när han såg att sockerskålen var tom, kröp in i garderoben efter ett paket socker. Jag blev mycket förvånad över att inte hitta den där. Jag är van vid att det alltid finns en sockertillförsel på den hyllan.
Ja, förstås, han förstod att hans föräldrar fyllde på lagret och köpte det i butiken. Och den gången var det ingen tragedi - de började bara snurra och köpte inte det i tid. Men hans reaktion var reaktionen från ett barn med resurstänkande: överraskning att det inte finns någon resurs.
Sedan ringde han lugnt sin mamma på jobbet och frågade om det var möjligt från en bar där det alltid fanns en summa pengar för allmänt bruk (och detta är också ett tecken på en familj med ett resurssinnat sinne) att ta del och gå och köp socker.
Dessutom var det en vanlig sovjetisk ingenjörs- och medicinsk familj. Inga extra pengar. Men han hade aldrig hört talas om att hans föräldrar gnällde och klagade över deras frånvaro. Men de satt inte tomt heller. När det var möjligt arbetade min mamma, en läkare, på en och en halv ränta, och min far, ingenjör, vägrade inte en lämplig "sabbat". Men allt utan fanatism. Inte "pengar för pengar".
Resursfullt eller magert tänkande går ofta genom flera generationer. En utbildad ung kvinna kom ihåg hur hennes mamma berättade att hennes mamma som barn vägrade att köpa henne glass, för "det finns inga pengar". Och sedan visade det sig att "alla pengar" hon lade på sin dotters sparbank i skolans slut. Det enda problemet är att i början av nittiotalet minskade alla dessa besparingar på en gång.
Och ja, deras familj ekonomiskt var inte så "medicin och teknik". De tillhörde "vetenskapligt-partiets" skikt. Och de levde över den genomsnittliga sovjetiska nivån. Men i samtal hade de alltid "inga pengar".
Dåligt tänkande går från generation till generation. Och nu vägrar min elev, som avslutar skolan, att ens tänka på att betala undervisning på ett universitet (och ännu mer utomlands), sedan dess”skulle jag behöva be om undervisning”.
Det är upp till dig att välja vilken tankegång du vill lägga för dina barn:
Återigen, vad är viktigt. Inte nödvändigt:
- förvirra resurstänkande med det positiva tänkandet hos en idiot som ignorerar verkligheten:”Son, jag vet att du kommer att lyckas! Du är bäst!"
- att tänka resurs tänkande ensam leder dig till framgång. Nej, det är inte så. Men frånvaron, och ännu mer dåligt tänkande, tillåter dig inte att nå din fulla potential.
Primärkälla:
