Är Du En Duktig Medarbetare? Kontrollera Dig Själv

2024 Författare: Harry Day | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-31 14:13

Andrey Zlotnikov för TSNJag har inte träffat människor utan en gnista av Gud - var och en av oss har en talang

>

McKinsey-anställda 1997 inledde en serie studier i stora och medelstora amerikanska företag för att förstå hur de har byggt upp processen att välja ut och behålla talanger.

Resultaten var en besvikelse. Det visade sig att organisationer inte lever som de borde, inte uppmärksammar talanger, inte stimulerar, inte undervisar och gör många andra saker. Men om företag börjar leta efter, hitta och använda talanger, kommer vinsterna att stiga till aldrig tidigare skådade höjder.

Sluta. Är minst ett företag intresserat av mediokra och lata människor? Vad är kunskapen? Säljer de oss en bubbel igen?

Kunskap är svaret på vad företag bör fokusera sina ansträngningar på, där tid, pengar och energi bör investeras. Så, receptet är detta - de måste inse och inse att de människor som arbetar i organisationen tar med pengar till organisationen, att ju mer begåvad dess personal desto mer inkomst kommer företaget att få.

Även om det i verkligheten naturligtvis beror allt på ett stort antal variabler - externa faktorer (situationen i branschen, ekonomin, konkurrens, tillgången på specialister på arbetsmarknaden) och interna (ersättningssystemet, företagskulturen, kvalifikationerna av lednings- och personalledningsspecialister).

Så, organisationer behöver begåvade människor. Skillnaden mellan medelmåttighet och talang illustreras perfekt av detta cykel:

En arbetare gick till befälhavaren och sa:

- Mästare! Varför betalar du mig bara fem kopek, medan Ivan alltid är fem rubel?

Befälhavaren tittar ut genom fönstret och säger:

- Jag ser att någon kommer. Det verkar som att hö bärs förbi oss. Kom ut och ta en titt.

En anställd kom ut. Stannade in igen och sa:

- Sant, sir. Som hö.

- Vet du var? Kanske från Semyonovskiye ängarna?

- Jag vet inte.

- Gå och ta reda på det.

Arbetaren gick. Går in igen.

- Mästare! Precis, från Semyonovskys.

- Vet du om höet är det första eller det andra snittet?

- Jag vet inte.

- Så ta reda på det!

En anställd kom ut. Kommer tillbaka igen.

- Mästare! Första snittet!

- Vet du hur mycket?

- Jag vet inte.

- Så ta reda på det.

Jag gick. Kom tillbaka och sa:

- Mästare! Fem rubel vardera.

- Och inte ge det billigare?

- Jag vet inte.

I det här ögonblicket går Ivan in och säger:

- Mästare! Hay hölls bärs av från Semyonovsky ängarna under den första huggen. De bad om 5 rubel. Priser för 3 rubel per vagn. Jag körde in dem på gården, och de lossade där.

Befälhavaren vänder sig till den första arbetaren och säger:

- Nu förstår du varför du får betalt 5 kopek och Ivan 5 rubel?

Vad innebär det att vara en begåvad medarbetare i dagens verklighet?

Låt oss testa oss själva för talang med adjektiv.

1. Effektiv

Jag har fått anställa effektiva människor. Till exempel arbetade en försäljningschef för nyckelkunder för ett företag. Han var en perfekt personal, det fanns inga klagomål mot honom. Han gick därifrån och en flicka togs i hans ställe. Hon tredubblade försäljningen på två månader och minskade leverantörsskulderna till nästan noll. Det fanns andra fall då talang inte bedömdes ordentligt - istället för en person anställdes två eller tre anställda, och då gav de mindre effektivitet.

Så att vara effektiv innebär att utnyttja företagets resurser på bästa sätt. Den universella resurs som arbetsgivaren litar på för varje anställd är tid. Talang producerar fler och / eller bättre produkter än andra anställda i samma tidsenhet, utnyttjar utrustning, medel och förbrukningsvaror mer optimalt.

2. Inspirerande

Det finns en legend på alla företag. Inom sport kan det låta som "större, bättre, snabbare, starkare". Jag har träffat sådana ledare som var motorerna i deras organisationer. Detta är en gående utstrålning - ett personintryck. Deras ebullient energi utvecklade och vägledde företag och människor till framgång. Mästare i kommunikation och relationer. Om han kommer till en affärsfest, sedan lära känna alla som kan vara användbara innan du lämnar det. Anställda pratar om honom med ett andetag. Hans arbete är lika trevligt att se på som vatten och eld. Du litar på honom, du litar på honom. Hans order utförs inte för att han vill det, utan för att de verkar vara deras initiativ och önskningar.

3. Kreativ

Att vara kreativ innebär att förändra verkligheten. Detta är produktion och implementering av nya produkter, teknik, idéer. I en anställningsintervju kan du bli ombedd att ge ett exempel på när du var kreativ på jobbet. Det finns många exempel på kreativitet omkring mig från människor i positioner på alla nivåer. Kontorsautomation, kundrelationer, användning av energibesparande teknik, bränslemätare, utbildningsutveckling, presentationer. Även en extra glödlampa på stativet kan skapa en ny effekt och leda till nya resultat. Det är möjligt, nödvändigt och nödvändigt att vara kreativ och spontan. Från detta kommer din efterfrågan och kostnad som specialist på arbetsmarknaden att öka avsevärt.

4. Begåvad

Jag minns en tyst, tillbakadragen, som i AutoCAD ritade de mest komplexa ritningarna. Alla bad tyst för honom, och företagets framgång berodde på honom. Att vara begåvad innebär att ha medfödda och förvärvade förmågor som gör att vi kan bli framgångsrika i det vi gör.

5. Entusiastisk

Du frågar en person varför han ägnar sig åt just den här verksamheten, och han svarar: "Eftersom det är mitt." Att vara passionerad innebär att älska det du gör. Lev ditt yrke. I Alexander Solzjenitsyns verk "En dag i Ivan Denisovichs liv" upplevde huvudpersonen en trance när han satte blocket. Det är en sammansmältning av intresse, förmåga och ansvar. En minut är inte bortkastad. Varje rörelses egenvärde känns.

6. Lyhörd

Talang är förlåtet lite mer än andra. De tar hand om honom. Men vi lever i sociala system, och vår förmåga att integreras i dem är viktig. En felanpassad anställd, även en begåvad, gör mer skada än nytta. Det förstör laget och systemet. Jag sa adjö till talanger på grund av deras oförmåga att passa in i laget. Marken öppnades inte och inget hemskt hände. Varje gång detta beslut fattades måste priser och priser vägas. Men verksamheten led inte nämnvärt, och andra tog platsen för den begåvade medarbetaren som lämnade.

Anpassningsbarhet och förändringsberedskap är den nuvarande verklighetens kompetens. Framtiden knackar mer och mer, tekniken utvecklas och människor måste passa den nya världen. Eller deras talang förblir övergiven och värdelös. Anpassningsförmåga är en komplex egenskap hos en mänsklig karaktär, men den kan definitivt utvecklas om en person förstår varför han behöver det.

Slutsatser

Jag har inte träffat människor utan en gnista av Gud. Var och en av oss har talang. Jag har träffat många människor som lider av att inte göra sina egna saker. När jag avskedade dem, glädde de sig djupt i hjärtat och tackade ibland till och med för att de lindrade deras lidande.

De sex kriterier som jag har beskrivit för talang är inte en universell eller idealisk metod för att definiera den. Men det är fullt möjligt att tillämpa det på dig själv och få ganska objektiva resultat (naturligtvis är ärlighet en nödvändig förutsättning här). Jag föreslår att du inte använder en tvåsiffrig "ja-nej" -kod, utan en tiogradig skala. Till exempel kan du betygsätta din kreativitet till 6 poäng och din anpassningsförmåga till 10. Summan av dessa siffror kommer att vara en subjektiv bedömning av nivån på din talang.

Se även: Nyckeln till förtroende